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  • 1 # 失望且珍惜

    一、加強“兩新”組織黨員隊伍建設。加大“兩新”組織黨員發展力度,成熟一個發展一個,及時把生產一線、經營管理人員、專業技術骨幹和業主發展成為黨員。要重視黨員“三向”培養工作,有意識地把黨員培養成“兩新”組織的業務骨幹、把黨員業務骨幹培養成經營管理人才、把黨員經營管理人才培養成黨組織負責人。要抓好“兩新”組織黨員組織關係接轉工作,對在“兩新”組織工作6個月以上而組織關係未轉入的黨員,除擔任村(社群)“兩委”委員外,原則上都應將其組織關係轉入“兩新”黨組織。未建立黨組織的,黨員的組織關係轉移到屬地或行業主管單位黨組織;暫時無法接轉的,黨員應持原所在黨組織開具的流動黨員證,參加單位所在地的黨組織活動。對調入或調離“兩新”組織的黨員,各級黨組織要簡化組織關係接轉手續,減少接轉中間環節。各級黨組織要定期排摸清理“隱形黨員”、“口袋黨員”,督促其接轉組織關係、亮出黨員身份。各級黨組織要重視對“兩新”組織困難黨員的關心和幫扶,定期走訪慰問,積極推薦、選送“兩新”組織困難黨員參加各級各類職業技能培訓。

    二、加強“兩新”組織黨務幹部隊伍建設。堅持多元化選人,選好配強“兩新”黨組織負責人,採取內部培養、機關選派、社會選聘等方式,把那些懂經營、善管理、業務強的複合型人才選拔為“兩新”黨組織負責人,鼓勵、幫助政治素質好、身體健康、熟悉和熱心於黨建工作的機關事業單位離退休人員到“兩新”黨組織中擔任負責人。提倡有條件的“兩新”組織積極推行管理層和黨組織負責人交叉任職方式;由黨員業主擔任黨組織書記的,根據規模和黨員人數,原則上應配備專職的黨務幹部。“兩新”組織解聘黨組織書記,應事先徵求上級黨組織的意見。各級行業主管部門黨組織要注意建立“兩新”組織黨務幹部人才庫,透過雙向選擇、協商待遇或掛職鍛鍊、互派鍛鍊等方式,加大“兩新”組織黨務幹部輸送力度。要加強“兩新”組織黨務幹部教育培訓,將“兩新”組織業主(負責人)、黨務幹部和黨員培訓納入全市幹部培訓計劃,通盤考慮。建立健全“兩新”組織黨務幹部培養培訓制度,以交流研討、主題報告、學習考察等方式,提升“兩新”組織黨務幹部能力和水平。

    三、積極推進“兩新”黨組織活動正常化。嚴格黨的組織生活,進一步抓好基層黨組織“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、黨員聯絡群眾、黨組織開展活動等組織制度落實。要積極改進和創新黨組織方式,注意發揮“兩新”黨組織自身優勢,把加強黨員教育管理與從業人員的職業道德、職業技能培養結合起來,堅持“小型、業餘、靈活、有效”的原則,廣泛採取開短會、個別談心、手機簡訊、網上會議、遠端教育等方式,採取集中與分散相結合的辦法,講究活動的實效性和針對性,增強黨組織活動的吸引力、感染力。堅持黨的活動與“兩新”組織發展方向、日常工作、文化建設“三結合”,突出黨組織在促進發展、維護各方權益、應對重大災害、處置突發事件、化解社會矛盾、幫扶弱勢群體、維護社會穩定等方面發揮積極作用。

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