7S現場管理法 整理 就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以後還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。 整理的目的是:改善和增加作業面積;現場無雜物，行道通暢，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利於減少庫存、節約資金。 整頓 把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。 抓住了上述幾個要點，就可以製作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。 清掃 就是徹底的將自己的工作環境四周打掃乾淨，裝置異常時馬上維修，使之恢復正常。 清掃活動的重點是必須按照決定清掃物件、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。 清掃活動應遵循下列原則: (1)、自己使用的物品如裝置、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工; (2)、對裝置的清掃，著眼於對裝置的維護保養，清掃裝置要同裝置的點檢和保養結合起來; (3)、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水洩露等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。 清潔 是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三觀念: (1)、只有在“清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品”; (2)、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫; (3)、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。 清潔的要點原則是:堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒;不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔;工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。 素養 要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“7S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。 節約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。 實施時應該秉持三個觀念:能用的東西儘可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘的使用價值。 節約是對整理工作的補充和指導，在企業中秉持勤儉節約的原則。 安全 就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是:不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度;對操作人員的操作技能進行訓練;勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。