1.採用較少的供應商，甚至單源供應
傳統的採購模式一般是多頭採購，供應商的數目相對較多。從理論上講，採用單供應源比多供應源好:一方面，管理供應商比較方便，也有利於降低採購成本;另一方面，有利於供需之間建立長期穩定的合作關係，質量上比較保證。但是，採用單一的供應源也有風險，比如供應商可能因不確定因素中斷交貨，或供應商缺乏競爭意識等。 在實際工作中，許多企業也不是很願意成為單一供應商的。原因很簡單，一方面供應商是具有獨立性較強的商業競爭者，不願意把自己的成本資料透露給使用者；另一個原因是供應商不願意成為使用者的一個產品庫存點。實施準時化採購，需要減少庫存，但庫存成本原先是在使用者一邊，現在轉移到了供應商這邊。因此使用者必須意識到供應商的這種憂慮。
2.對供應商的選擇標準不同
在傳統的採購模式中，供應商是透過價格競爭來選擇的，供應商與使用者的關係是短期的合作關係，當發現供應商不合適時，可以透過市場競標的方式重新選擇供應商。但在準時化採購模式中，由於供應商和使用者是長期的合作關係，供應商的合作能力將影響企業的長期經濟利益，因此對供應商的要求就比較高。在選擇供應商時，需要對供應商進行綜合的評估，在評價供應商時價格不是主要的因素，質量是最重要的標準，這種質量不單指產品的質量，還包括工作質量、交貨質量、技術質量等多方面內容。高質量的供應商有利於建立長期的合作關係。
3.對交貨準時性的要求不同
準時採購的一個重要特點是要求交貨準時，這是實施精細生產的前提條件。交貨準時取決於供應商的生產與運輸條件。作為供應商來說，要使交貨準時，可從以下幾個方面著手:一是不斷改進企業的生產條件，提高生產的可靠性和穩定性，減少延遲交貨或誤點現象。作為準時化供應鏈管理的一部分，供應商同樣應該採用準時化的生產管理模式，以提高生產過程的準時性。另一方面，為了提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性。特別是全球的供應鏈系統，運輸過程長，而且可能要先後經過不同的運輸工其，需要中轉運輸等，因此要進行有效的運輸計劃與管理，使運輸過程準確無誤。
4.對資訊交流的需求不同
準時化採購要求供應與需求雙方資訊高度共享，保證供應與需求資訊的準確性和實時性。由於雙方的戰略合作關係，企業在生產計劃、庫存、質量等各方面的資訊都可以及時進行交流，以便出現問題時能夠及時處理。
5.制定採購批次的策略不同
小批次採購是準時化採購的一個基本特徵。準時化採購與傳統採購模式的一個重要不同之處在於，準時化生產需要減少生產批次，直至實現“一個流生產”。因此採購的物資也應採用小批次辦法。當然，小批次採購白然增加運輸次數和成本，對供應商來說，這是很為難的事情，特別是供應商在國外等遠距離的情形下，實施準時化採購的難度就更大。解決的辦法可以透過混合運輸、代理運輸等方式，或儘量使供應商靠近使用者等。
1.採用較少的供應商，甚至單源供應
傳統的採購模式一般是多頭採購，供應商的數目相對較多。從理論上講，採用單供應源比多供應源好:一方面，管理供應商比較方便，也有利於降低採購成本;另一方面，有利於供需之間建立長期穩定的合作關係，質量上比較保證。但是，採用單一的供應源也有風險，比如供應商可能因不確定因素中斷交貨，或供應商缺乏競爭意識等。 在實際工作中，許多企業也不是很願意成為單一供應商的。原因很簡單，一方面供應商是具有獨立性較強的商業競爭者，不願意把自己的成本資料透露給使用者；另一個原因是供應商不願意成為使用者的一個產品庫存點。實施準時化採購，需要減少庫存，但庫存成本原先是在使用者一邊，現在轉移到了供應商這邊。因此使用者必須意識到供應商的這種憂慮。
2.對供應商的選擇標準不同
在傳統的採購模式中，供應商是透過價格競爭來選擇的，供應商與使用者的關係是短期的合作關係，當發現供應商不合適時，可以透過市場競標的方式重新選擇供應商。但在準時化採購模式中，由於供應商和使用者是長期的合作關係，供應商的合作能力將影響企業的長期經濟利益，因此對供應商的要求就比較高。在選擇供應商時，需要對供應商進行綜合的評估，在評價供應商時價格不是主要的因素，質量是最重要的標準，這種質量不單指產品的質量，還包括工作質量、交貨質量、技術質量等多方面內容。高質量的供應商有利於建立長期的合作關係。
3.對交貨準時性的要求不同
準時採購的一個重要特點是要求交貨準時，這是實施精細生產的前提條件。交貨準時取決於供應商的生產與運輸條件。作為供應商來說，要使交貨準時，可從以下幾個方面著手:一是不斷改進企業的生產條件，提高生產的可靠性和穩定性，減少延遲交貨或誤點現象。作為準時化供應鏈管理的一部分，供應商同樣應該採用準時化的生產管理模式，以提高生產過程的準時性。另一方面，為了提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性。特別是全球的供應鏈系統，運輸過程長，而且可能要先後經過不同的運輸工其，需要中轉運輸等，因此要進行有效的運輸計劃與管理，使運輸過程準確無誤。
4.對資訊交流的需求不同
準時化採購要求供應與需求雙方資訊高度共享，保證供應與需求資訊的準確性和實時性。由於雙方的戰略合作關係，企業在生產計劃、庫存、質量等各方面的資訊都可以及時進行交流，以便出現問題時能夠及時處理。
5.制定採購批次的策略不同
小批次採購是準時化採購的一個基本特徵。準時化採購與傳統採購模式的一個重要不同之處在於，準時化生產需要減少生產批次，直至實現“一個流生產”。因此採購的物資也應採用小批次辦法。當然，小批次採購白然增加運輸次數和成本，對供應商來說，這是很為難的事情，特別是供應商在國外等遠距離的情形下，實施準時化採購的難度就更大。解決的辦法可以透過混合運輸、代理運輸等方式，或儘量使供應商靠近使用者等。