因為審計工作的核心就是出審計報告，，審計報告的主要內容就是出具審計結論——對報告後附的四張會計報表和一份會計報表附註負責（簡稱四表一注）。
既然要負責，那四表一注就成了的關鍵，如果四表一注有問題那審計工作就有缺陷，這麼重要的事情當然是親自動手放心一些，交給客戶萬一給你埋個坑怎麼辦？
據我所知，大多數審計報告後附的財務報告，審計師都會參與編制，尤其是會計報表附註，基本上都是審計師分工完成的，公司會計可能都沒有碰過。
這裡面的原因比較複雜。
一、很多單位的會計不能勝任財務報告的編制工作
財務報告不是簡單的三張主表，這裡有報表的勾稽關係、有資產減值和折舊的準確計提，有金融資產的分類，有公允價值的計量，尤其是會計報表附註的編制，很少會計會有耐心把所有重要科目的附註項全部按要求編制出來，他們編的附註往往是簡化、不合要求的。審計師因為要應付主管部門的檢查，又要對報告負責，編制的附註更專業、更好看（準確性不敢保證）。
因為報表附註要與會計報表一致，既然附註那麼多頁都寫出來了，也不在乎那幾張表了，所以會計報表編制的工作也順理成章的拿過來了。
二、編制會計報表的過程中能發現很多問題
快速學會修一臺機器最好辦法就是把它拆了重新安裝一遍，審計也是一樣，如果你想把一家單位的情況的搞清楚，最好辦法就是在這家幹一年會計工作。審計師當然不可能有那麼時間，但編報表也能幫助我們發現一些問題，編制會計報表的過程中我們可以更快的瞭解公司財務情況。
近年來資訊化技術進步很快，合併會計報表都可以一鍵生成了，但我在編制合併報表時還是習慣手工操作，會計報表就好像一件產品，不瞭解生產過程你就不能說你懂這件產品。
三、審計師更願意掌握事情的主動權
對審計師來說客戶就是甲方，最好的甲方就是放權不多話的那種。放手把報表交給你就代表了主動權掌握在手中了，你可以按自己的意圖編制報表，並對此發表意見，把風險降最小。反過來，報表是會計編制的，你想動報表就要經過對方同意，誰的東西被動、被大修大改都會不爽，就會反覆扯皮，進而花費很大部分精力，還不如自己編一步到位效率高（當然收入利潤數字例外）。
那為什麼明明財務報告是審計師編的還要宣稱是客戶自己出的？這是審計責任和會計責任劃分的原則性問題導致的，審計報告總不能說——後附的會計報表是審計編的，審計師會對自己編的報告負責。那不就沒會計什麼事了？審計不僅責任大，獨立性更無從談起，整個審計行業要不要繼續都成問題了。
因為審計工作的核心就是出審計報告，，審計報告的主要內容就是出具審計結論——對報告後附的四張會計報表和一份會計報表附註負責（簡稱四表一注）。
既然要負責，那四表一注就成了的關鍵，如果四表一注有問題那審計工作就有缺陷，這麼重要的事情當然是親自動手放心一些，交給客戶萬一給你埋個坑怎麼辦？
據我所知，大多數審計報告後附的財務報告，審計師都會參與編制，尤其是會計報表附註，基本上都是審計師分工完成的，公司會計可能都沒有碰過。
這裡面的原因比較複雜。
一、很多單位的會計不能勝任財務報告的編制工作
財務報告不是簡單的三張主表，這裡有報表的勾稽關係、有資產減值和折舊的準確計提，有金融資產的分類，有公允價值的計量，尤其是會計報表附註的編制，很少會計會有耐心把所有重要科目的附註項全部按要求編制出來，他們編的附註往往是簡化、不合要求的。審計師因為要應付主管部門的檢查，又要對報告負責，編制的附註更專業、更好看（準確性不敢保證）。
因為報表附註要與會計報表一致，既然附註那麼多頁都寫出來了，也不在乎那幾張表了，所以會計報表編制的工作也順理成章的拿過來了。
二、編制會計報表的過程中能發現很多問題
快速學會修一臺機器最好辦法就是把它拆了重新安裝一遍，審計也是一樣，如果你想把一家單位的情況的搞清楚，最好辦法就是在這家幹一年會計工作。審計師當然不可能有那麼時間，但編報表也能幫助我們發現一些問題，編制會計報表的過程中我們可以更快的瞭解公司財務情況。
近年來資訊化技術進步很快，合併會計報表都可以一鍵生成了，但我在編制合併報表時還是習慣手工操作，會計報表就好像一件產品，不瞭解生產過程你就不能說你懂這件產品。
三、審計師更願意掌握事情的主動權
對審計師來說客戶就是甲方，最好的甲方就是放權不多話的那種。放手把報表交給你就代表了主動權掌握在手中了，你可以按自己的意圖編制報表，並對此發表意見，把風險降最小。反過來，報表是會計編制的，你想動報表就要經過對方同意，誰的東西被動、被大修大改都會不爽，就會反覆扯皮，進而花費很大部分精力，還不如自己編一步到位效率高（當然收入利潤數字例外）。
那為什麼明明財務報告是審計師編的還要宣稱是客戶自己出的？這是審計責任和會計責任劃分的原則性問題導致的，審計報告總不能說——後附的會計報表是審計編的，審計師會對自己編的報告負責。那不就沒會計什麼事了？審計不僅責任大，獨立性更無從談起，整個審計行業要不要繼續都成問題了。