辦公室主任上至領導下至工作人員起著一個上傳下達的作用，既是一位實權者，也是一位溝通者，還是一位勤務工作人員。

不少人既羨慕這項工作，也煩造這項工作。羨慕的是有實權，可以根據領導的意圖或會議精神替代領導表一些態，作一些主。煩造的是單位吃喝拉撒用，雞毛蒜皮的小事都得你管，都要你管，你必須管。這是保證單位正常執行的基本要求。

個人認為，辦公室副主任的位置閒著，一般領導人什麼時候安排人？主要有這麼四種情況。

第一，領導有培養人選。

這個培養人選包括兩個物件，一個是原來的主任，有晉升的可能，需要一個副主任來接替他，由於副主任在工作中需要熟悉或培養過程，這時可能安排一名副主任。另一個是單位的優秀工作人員被領導看中，而又需要培養，提拔為副主任。

第二，需要協助主任工作。

有的單位工作任務重，事務煩雜，由於人員配備問題，或者是其他因素，主任一人忙不過來，需要充實配備一名副主任協助主任工作。

第三，其他部門閒置的同職級別。

也就是說，其他部門因工作需要，或其他情況，閒置有副職級別的同級幹部，在沒有適合的崗位中，有可能安排唯一空缺的辦公室副主任位置上來，一是調動幹部的積極性；二是不需要重新提拔幹部，增加幹部編制和經費。

第四，正職退下來的幹部。

有人說，正職退下來幹副職他幹嗎？這種情況很多，任何事物都存在新陳代謝，幹部隊伍也是一樣，需要不斷的更新，發展和壯大，新陳代謝是必須的，也是必然的。這是事物發展的正常過程。

於是，有的幹部因年齡問題或其他情況，不能在正職位置上繼續幹，需要下調。幹部能上能下這是中國政治體制改革的又一成功經驗。

為了不影響幹部的工作積極性和單位的正常工作，一般正職降下來的副職都保留著正職待遇，直到退休這個問題就自然解決。但是，受處分的幹部除外。

要說辦公室副主任的位置閒著，一般領導人什麼時候才能安排人？基於這四種情況存在時都有可能安排人。當然，還有可能存在一些其他情況。

辦公室副主任不是很重要的位置，領導一般不會著急考慮安排人的，如果是主任空缺，領導會及時安排。

辦公室副主任的職責是協助辦公室主任處理好日常事務，如果副主任另有重用，暫時出缺。辦公室主任完全可以頂一段時間，直到副主任到位。如果領導一直不考慮辦公室副主任人選，辦公室主任就要及時向領導建議了。因為辦公室主任的事情多，不可能一直兼顧。

如果領導身邊有人可用，會及時安排。如果領導身邊無人可用，那就難說了。

其實，不管領導身邊有沒有人可用，領導都會考慮一段時間的。什麼人可用，放到什麼位置都是大有講究的。比如，專職司機適合開車，絕對不能放在財務或辦公室，叫他幹他也幹不了。

總而言之，辦公室副主任的位置不是很重要，但要合理安排還需通盤考慮。

唉，這是給合適的人留的，這樣的事都看不出來，最大的可能就是上面有人打招呼了，就等著吧。你不用瞎想了。沒戲的。

現以主題回答，這裡也可能原來的辦公室副主任，已退休了、或調其他部門任職……這時的位置臨時空缺、沒來得及考慮人選，由辦公室主任暫時代管一段時期的工作，這也是企業常見的事，一般高層領導什麼時間按排人，也可以說立刻勿實人選(該同志的政治素質、文化修養……)儘快到位，因為不關大中型企業、還是國家行政事業編，都是用人的地方，通俗講，有一份能力、發一份光，人氣旺、企業旺！

高層領導決不可能考慮一個人薪水的負擔，算大賬、決不能寸步算賬，要會用人、發揮他人的力量，為集體做事，以達到完美的結局！

這當然是本人的想法，如不對，請見諒！

在機關企事業單位，常常會出現這樣的現象，一箇中層、班子副職甚至正職崗位明明有空缺，卻不見有人補缺，不但不䃼，還空了好久，讓人很不理解。殊不知，這都是領導有意而為之的。

一、領導還沒想好怎麼安排，或者是在謀一盤大棋。涉及人事問題，牽一髮而動全身。一個崗位要調整，勢必要關聯到幾個崗位的聯動，要調整一連串人。因此，當某個崗位因為人員提拔或調離出現空缺時，可能會出現一時沒合適或中意人選的情況，領匯出於穩定考慮，會暫時擱置人事動議，逐步醞釀人選再行區域性調整。或者有的領導本身就想下一步大棋，準備在單位進行一次大調整，大洗牌，剛好這次出現崗位空缺有了契機，考慮到提拔程式等問題，領導乾脆不單個調整了，而是放到整個盤子去考慮，統籌謀劃大調整。因此在整體人事調整方案出來前，這個空缺的崗位都不會再安排人員。無論是單位還是地區，一個崗位空缺很久不安排人員到位，很大原因即在此。出現這種情況，特別是一些重要崗位空缺遲遲不到位，很多時候往往代表著一場大調整即將到來，稍有政治敏感性，都應該能夠意識到這點。

二、崗位空缺就是為了等合適的人。很多崗位空缺了，下面的人不清楚以為有什麼內情，其實在領導那裡早已有定論，這個崗位準備給誰，只是因為各種原因人員一時無法到位，或者在提拔程式還有其他問題尚未解決，一時空著不動議罷了。這樣的事情，在機關企事業單位並不少見。有的崗位一空半年甚至一年，有時僅僅是為了等某人滿足任職資格。待人員到位，大家如夢方醒，哦，原來如此……

總之，單位有領導崗位空缺遲遲不安排人，肯定是有原因的，只是你不知道罷了。至於何時到位，領導說了算，你急也沒用。

辦公室副主任位置閒著是假象，一把手早就為新上任者掃除了障礙。很多時候，你看到的這個一把手和辦公室的搭配，是三五年前就布好的局。

任命只是一種形式，其實任命之前，這個位置該是誰坐，人們內心深處是雪亮的（這是一般的情況），之所以沒這麼快任命，是因為辦公室是一個提綱挈領的樞紐部門，這裡動一動，別的部門的人事安排就要動十動，與其在辦公室副主任上位以後再動別人，授人以柄，不如在辦公室主任沒有上位的時候，就提早把別人動掉，然後再由副主任調自己喜歡的人上來，給他施恩立威的機會。

當然也存在另一種情況，就是這個一把手本身是被火速提拔的，他來不及佈局，所以就先讓這個位置空著，但已經放出訊息，等合適的人的迴應。這種情況下，當然不是面對所有人，其實也就是1到2個人收到這個訊息。接下來就是看誰開的條件合適。

有人說辦公室主任的位置不是誰都能坐的，話是這麼說，但是，決定“誰可以坐誰不能坐”的權利，往往不在有意向的人本身，更不在所謂的能力。

意思就是說能力不是最重要的，重要的是一把手願不願意培養你，願不願意你成為他的心腹，配合他的工作。你的一言一行，能不能夠讓一把手舒服。否則再有能力也沒用。

一把手物色到的人，某種程度就是一把手的化身，他給你這個權，你就可以做這個事。

不過，如果這個位置長期空著，那就是另外一種情況了，說明一把手沒有能力為自己以及他的心腹掃除障礙，一切都存在變數。