企業經營戰略體系由總體戰略和職能戰略兩部分構成。總體戰略是企業各層次戰略體系中處於核心和基礎的、統帥全域性地位的戰略，是制定職能戰略的依據。職能戰略是為了保證總體戰略的實現，運用研究開發、生產、銷售、技術、財務、組織、人事等方面的經營職能，使企業生產經營活動更加有效地執行並適應外部環境而制訂的戰略。

　　企業戰略體系由以下幾個部分構成：　　

一、戰略思想　　是指指導經營戰略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點組成，是企業領導者和職工群眾對經營中發生的各種重大關係和重大問題的認識和態度的總和。　　

二、戰略目標　　是以企業戰略思想為指導，根據主、客觀條件的分析，在戰略期內努力發展的總目的和應達到的總水平。　　

三、戰略重點　　是對於實現戰略目標既有關鍵作用又有發展優勢或自身需要加強的方面。　　

四、戰略方針　　為貫徹戰略思想，實現戰略目標、戰略重點，所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規範和行動方略。　　

五、戰略階段　　是根據戰略目標的要求，在規定的戰略期內，劃分的若干階段，以便分期地實現總的戰略目標的要求。因為戰略目標需要劃分為不同水平的目標，分階段去實現。　　戰略對策　　為實現戰略目標而採取的重要措施和重要手段。