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  • 1 # 使用者8852944140293

      

    你好!我拿新建樓盤為例,房屋沒有竣工就要有物業公司的早期介入,那個時候是沒有業主委員會的,只有開發商向房管局報告如何選擇物業公司,由房管局決定是否需要招標,只要明確選擇物業公司的招標或議標的程式正規合法化,符合房管局對物業公司的進入條件,未進行承接驗收是不算違反法律強制規定的。物業公司為了討好開發商,往往在驗收的時候睜隻眼閉隻眼,想方設法的拿下此業務

    (接管驗收的作用,接管驗收是物業管理過程中重要的一個環節。如果物業管理公司在接管驗收是馬虎從事,放寬標準,最後可能自食其果。因為一旦接管合同生效,物業管理公司就必須承擔合同中規定的義務和責任。而且物業能夠長期使用,在日後使用中出現的問題必須有物業管理公司和業主來應付。因此,物業管理公司應充分利用自己在工程驗收中的權力和爭取質量補償的權力。一方面考慮質量問題對自己日後管理的影響,另一方面還應站在業主的立場上,充分維護業主的權益。接管驗收的作用主要體現在:

      一. 明確交接雙方的責、權、利關係。透過接管驗收和接管合同的簽訂,實現權利和義務的轉移,在法律上界定清楚各自的義務和權利。

      二. 確保物業具備正常的使用功能,充分維護自身和業主的利益。透過物業管理公司的前期介入和接管驗收,能進一步促使開發或施工企業按標準進行設計和建設,減少日後管理中的麻煩和開支。同時,能夠彌補部分業主專業知識的不足,從總體上把握整個物業的質量。

      三. 為後期管理創造條件。透過接管驗收,一方面使工程質量達到要求,減少日常管理過程中的維修、養護工作量。另一方面,根據接管中的有關物業的檔案資料,可以摸清物業的效能與特點,預防管理事務中可能出現),只要簽訂了合同就有法律效應了

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