做一件事，應該注重過程，還是注重結果？這個問題其實挺辯證的，不像一眼看上去那麼簡單。現在大部分公司都有KPI考評系統，顯然是注重結果的。但是對個人發展來說，太看中結果，不注重過程，也不是長久之計。

一個比較好的思路是這樣：達成必要的結果。在這個前提下，注重過程，做工作中尋找樂趣。

為什麼要先達成必要的結果呢？因為公司想要考核大家的貢獻，必須注重結果——結果是相對客觀的資料，可以用來比較。可以說達成階段性的結果，是我們注重過程的基礎。

在能夠完成公司業績考核的前提下，我們做事的時候，就可以更加註重過程。

這個道理是這樣的：結果，顧名思義，是過程的產物。如果過程完成的不好，結果一般也不會太好。從理論上說，把關注點放在過程上，可以讓過程獲得更多的資源，把過程做得更完美一些，間接得到更好的結果。

不過，太注重過程也不好。如果陷入細節，甚至有了完美主義的做事風格，那就會影響結果的按期實現。

好的運動員，都是注重過程的。他們在每一次練習後，都會總結剛才這次練習的好壞，在頭腦中反覆回放，反覆預演，然後再練習一遍。

這樣的場景，就是卡羅爾·德韋克在《終身成長》中所描述的成長型思維模式。擁有這種思維模式的人，注重的是做事本身的樂趣。他樂於嘗試各種有挑戰性的事物，並在這個過程中體驗成長的美妙。如果一件事他自認沒有天賦，他會更加投入的去提高自己，而不是在第一時間選擇躲開。

在成長型思維模式者的眼中，好的結果，是“好的過程”的副產品。

傑西·喬伊娜-柯西，被稱為“有史以來最棒的女運動員”，在她的整個運動生涯中，一共獲得兩次世錦賽冠軍，兩枚奧運會金牌。談到自己不斷取得勝利的秘訣時，喬伊娜說：看到自己的訓練取得進步，會讓我感到興奮和受到激勵。我在得到六枚奧運會獎牌、五次重新整理世界紀錄時，是這樣的感覺；我在初中剛開始參加田徑比賽的時候，也是這樣的感覺。你看，在初中比賽和奧運會比賽中取得進步，對喬伊娜來說是一樣的感受。這就是成長的味道，她熱愛這種成長的過程。至於金牌和破紀錄，只是這種熱愛所澆灌的果實，屬於水到渠成。

所以，這個問題的結論就是：短期考核注重結果，長期發展注重過程。

首先，人生在世，經歷的事情將會非常非常的多，因此不會每件事情的結果都會完美、都會如意。但是，不管結果如何，你人生中的每一次成功都將成為未來的經驗，你人生中的每一次失敗都會成為將來的教訓。學會總結這些過程中的經驗，善於吸取每件經歷中的教訓，這些在漫漫人生路上的過程與經歷，都比結果重要。

第二，人生路漫漫，艱難困苦也好，消沉墮落也罷，其實都只是人生中的一個階段。所以，你在這一階段覺得是傷心難過的某個結果，說不定他日回頭看看，已經是那麼的雲淡風輕了。而這個過程，這個經歷，卻會一直伴著你，陪著你，繼續走向明天和未來的路。

在過程和結果優先重要級區別，我更關注過程。

在粗放型領導的管理下，他只關注結果是否滿意，在精細領導的管理下他更注重過程也很關注結果，一般過程如果沒有問題，結果還有很大的意外嗎？如果平常疏於管理，製程會越來越糟糕，人都會有懶惰心理的。

業精於勤荒於嬉

如果沒有好的過程，不清楚怎麼能保證結果是好的？等結果出現後怎麼去彌補不合格的結果？損失慘重！

其實我的關注點是：沒有好的過程，怎麼保證結果？