如果資金充足的話，還是自己開。合夥人不可多，我認為二人至三人比較合適，我指的是小規模網咖。前期利潤先別分成，生活費有就行。待利潤到投資額的百分之二十至三十，便可分成。我認為分成以現金比較合理，當然也可選擇其它方式。我的經歷與看法，請參考。

原始註冊股不建議過多，兩個做好。期權股可以多考慮，因為原始註冊股和期權股是不一樣的。

機制的話，原始註冊股要簽定股權十問，進行制約，其他期權股按入股資金帶來回報進行制定，同時設定推出時限以及退出機制看是股權溢價回購還是股權轉讓。

利益共擔，風險共擔，這是第一點！再比如100萬可以開個網咖，每年賺10萬！然後有了你們的共擔，花了40萬開個網咖，每年賺4萬！剩餘的60萬再透過其他人再開一個網咖！每年賺6萬！外面一聽說我去，兩個網咖的大股東！名下網咖從一個變為了兩個，個人資質評比加高，民間威望上升，人脈圈子增加！而這些增加的前提下他所賺的錢分文沒少！你開始要開網咖之前第一個想到的就是他！為什麼？名下網咖20餘個，夠權威吧？但是合作人達到40個！轉念一想，如果不考慮合作人有人脈打通各種關係的種種好處外，他如果憑藉自己的經濟實力估計應該在10個左右！外人一聽，名下10間網咖和名下20間網咖，是不是聽起來感覺完全不一樣。

有錢有想法的就行。

你開網咖要抓住使用者的痛點：你想吸引哪部分人？

對宅男宅女已經不適用了，因為他們壓根兒就不想出門。

對於喜歡上網，又喜歡活動的，可以考慮做社交型等有趣的。（具體方案自行決定，本方案不做推薦）

1、股東人數不建議超過3個，最多不超過5個。

股東人數過多，股東決議效率就會降低，尤其是股東在外地，或者股東主營業務比較忙碌時，很難在第一時間作出有效的股東決議。

2、股權結構設計時，需要明確核心股東的控制權

即便是開網咖，也是一種創業，若想避免日後公司經營出現僵局，保持核心股東的控制權非常重要。

最理想的狀態是核心股東的控制權在三分之二以上，如果有兩名核心股東希望共同控制，二人簽署一致行動人協議約定意見不一致時以誰的意見為準，以免在以後出現二人矛盾引起的僵局。

當然，股東出資還需要考慮其資金實力，股東佔比以實際出資為主要標準。

3、必要時，股東出資比例可不按照實際出資比例

如果開設以及運營網咖，需要藉助某個股東的特殊資源和特殊能力，而且是不可替代的話，可以考慮股東出資比例不用按照實際出資比例來分配。

舉個栗子：

甲、乙、丙三個股東計劃開設網咖，其中乙、丙二人對網咖經營並不瞭解，且沒有時間參與管理，因此只出資，網咖的所有經營都由甲負責，其股權結構設計時可適當的向甲傾斜，若註冊資本100萬，其中甲出資40萬，佔比60%，乙和丙分別出資30萬，各自佔比20%。如果完全按照出資比例確認股東佔比，則可以考慮給甲發放勞動報酬。

4、可以預留10%的股份作為期權池

如網咖是朝著連鎖化、大規模化的發展方向，可以考慮設定期權池，作為員工激勵。

這部分股權可以是核心股東拿出來，也可以是全體股東按照同比例出讓。

透過持股平臺持有期權池股份或者由核心股東代持，都是可以考慮的選擇，如此在實行股權激勵的同時，並不會稀釋核心股東的控制權。