我認為，華為成功的重要秘訣在於所有員工持股，都是企業的主人，其次是有一個高瞻遠矚的領頭人，再次是走自主創新，技工貿的道路!

華為的創始人任正非說華為目前為止沒有成功，華為只是一直在成長，所以這道問題我們說華為為什麼成功成功的秘訣是什麼？題目應該去探討華為能做成今天的成就，華為的，你覺得是哪些？

1.華為今天的成就離不開任正非，從華為這家公司的名字來說，就可以聽到華為是一家有愛國情懷和民族主義的公司，所以華為今天的成就，離不開對整個中國大環境的政治格局的把控，華為始終是跟著中國政府的大政方針才走。

2.華為的管理方式，使得華為具有一個超強大的內部運轉系統。在華為上過班的人都聽說過華為是一個遵循末位淘汰的管理方式，並且華為所有的員工都是全員持股，認證為本人，佔整個華為僅僅4%都不到的股份，華為的員工每年都可以分到華為業績的風控，所以在整個華為的管理方式來說，華為不需要進行上市，不需要流血融資。

3.華為今天的成就離不開華為一隻在研發費用的投入，年報出的幾件事情都離不開華為，早在十幾年前就進行了大量的準備，中國備胎晶片還是以及最新的作業系統，華為都在早期就進行了大量的準備工作，不像某些科技公司，一直是一家組裝公司，一直在用別人的產品組裝自己，從來不懂得自己研發，就比如說騰訊。

為什麼現在很多人把愛國和愛華為劃上了等號？因為華為在國際通訊業的地位側面反映出了中國的強大。為什麼中國沒有另外一個企業如華為一樣雄踞於世界？因為華為精神之寶貴，只能長期鑄煉，難以模擬。

華為幾乎是被世界上每一個熟知華為的個體所看重的，華為如此被國際看重、被國家看重、被國民看重，看似背後一定有非常了不起的管理，過人的運作，超凡脫俗的理念，其實也不然，華為之成功，成功在自身的穩定、外界的信任，華為的穩定在於其幾十年如一日的創新研發，不畏困難，在於幾十年把顧客的需求放在首位，先以人為本，後以科學技術為基。華為的強大先是服務的強大，後帶動了國民支援，接著創造出了研發的資金，自然而然的擁有了更高階的人才、更先進的科技。

在中國的輿論中，大量聚集資本的企業通常會被扣上搜刮價值的名頭，人人喊打。華為則不然，極少有人認為華為的產品研發、銷售方法、價格定位的目的是為了掠奪市場資金，華為發展的目的，也的確不是為了和市場分蛋糕。之所以市場覺得華為寶貴，是因為華為符合了一分耕耘一分收穫這種簡單又必然的、令所有人信服邏輯，也昭示了是金子總會發光的哲理，華為或無暇參與不正當的鬥爭、或不屑參與不正當的鬥爭，任正非團隊的成員不斷更迭，但從沒有鑽過市場的空子，沒有讓任何一個個體因為用了華為的產品付出過不良代價，華為的每一次變革中都透著對消費者、對生產力、對科技發展的給予，而非索求。總歸華為整個企業之正氣，感染著每一個人。因此我認為，華為成功的核心，一是在於華為是個真正懂得修身的企業，經歷了自我磨鍊，經歷了從成長到成熟的階段，他的自我要求和不斷努力符合了全世界對於付出總有回報的一致觀念和美好願景，二是因為華為是個有氣節的企業，其對自己的訴求不在於資本和地位，在於對於社會的奉獻。

無數企業學華為，只學其表、不學其裡，儘管企業家們看《華為終端戰略》、看《任正非傳》，把華為的歷史、華為的管理模式爛熟於心、照搬照抄，但自己的公司絲毫看不到華為的氣勢，甚至都沒有華為的影子，究其原因還是因為目的不同，極少有企業把真正有質量的自我提高放在經濟利益的前面，更耐不住性子，等不住被市場千錘百煉後考驗出來的成功。華為最值得企業學習的並不在於高瞻遠矚的戰略、濟濟一堂的人才或是無縫連線的運作，華為之高、之偉、之不能企及，在於它的文化、魅力和質樸。所以，要學習華為，要獲得企業真正的價值，一定要先對社會談付出，再向市場談回報，而非透過方法和手段。管理方式和人才吸納固然重要，但一個企業的文化、精神和格局才是最後導致他是否能真正成功的決定性因素。