既然他能做領導，必然有比下屬更具有優勢的能力。當然，也許他不會做人，管理情商比較低，導致下屬都很不爽，怨聲載道。但，他是他，你是你。

你現在的心情，恐怕難以在他團隊裡做好。

你現在能做的就是：1、換部門；

2、你替代他的位置。這點，要看你的能力了；

3、冷靜下來，把對他的意見形成文字，睿智分析，看到底是他的問題，還是你的問題。如果你還是認為是他的問題，找他當面聊聊。既然在一個職場中，與其在背後說，不如當面去溝通、解決。解決不了再走1或2的建議。

任何一個領導，背後都會受到下屬的一些抱怨，甚至謾罵，這都很正常。有一天，你坐到他的位置，也許比他得人心，也許未必。得人心的未必能做出更有利於公司發展的成績，不得人心的未必沒有能力。管理有時候是把雙刃劍。看你要的最終是什麼。

我記得當我第一次被一個部門的“老人”背後謾罵的時候（她和其他同事文字聊天，結果，我正好在這位同事的座位前和他溝通工作事情，正好就這麼看到了），那時候我覺得好奇怪，平日大家處得還不錯，背後居然這麼說我，很是不理解。做人當面一套背後一套不好，凡事總要解決，不如當面說。

一個胸懷寬廣的領導是能夠接受下屬的不同意見的，甚至爭吵也不是問題。問題是，要大大方方地把問題具體化，提出你的不同見解。背後抱怨不僅解決不了問題，且會影響整個團隊的氛圍。

我知道，也許你有很多無奈，認為你的領導有很多不可理喻，無法溝通。也許是你和他的位置不同，見解不同。職場中，能有多大仇恨啊。就那些事。放下成見，正面問題吧。

我們專注名校MBA申請，也關注個人成長。

官網：www.mbamb.com

知乎：清知書院MBA/馬倬靜MBA

感謝邀請!什麼原因所有同事都想揍這個領導呢？是領導無能？或者是他行事不公？還是他扣了你的錢？如果他對你們不好，是不是你們之間有某種誤會。既然辭不了職，說明這個工作對你很重要或者待遇還過得去，那就要珍惜當下！領導之所以能成為領導，肯定有一定的原因，要麼有才，要麼有權有勢，要麼就是有良好的溝通能力⋯⋯不管怎樣，你換個角度去看問題，可千萬別鑽牛角尖。不管什麼問題，站在不同的角度去看，結果也就不一樣。有這樣一個問題：如果你在上廁所，你說一分鐘，到底是長還是短？這就要看你是蹲在廁所裡還是站在廁所外面等著上廁所。立場不同，答案也就不一樣。換位思考很重要，溝通技巧也很重要。嘗試用智慧的方法去跟領導溝通，讓他自己意識到自己存在的問題，從而改善。如果你們之間誤會解開，你不再想揍領導，也不用辭職，豈不兩全其美。

一個人說其不好不見得準確，如你目前公司所有人同事都說你們的領導不好，讓你們氣憤肯定是他人品不行。（領導也是人）

如大家其他人都想揍他啊，就放手的就去做（一個字幹）

你想參與就遲了工作不想參與就和同事打聲招呼，把你自己的壓力說明一下。（他們會理解的）

建議你的同事們動手要有分寸，千萬別拿工具什麼的，那樣可是刑事事件會有大麻煩的。對了現在和以前可不一樣，人沒有白打的哦要做好賠償的準備，如這些都有顧慮就放棄吧!

該怎麼辦？

按你的話來說這個人是公憤，至少是底層人士的公憤。

首先你得弄明白為什麼一個自己部門下屬都恨的人能夠成為領導。親戚關係？能力強悍但是不會做人？

總體來說就是他本身就是一個對公司貢獻值比你們個人要強的人。不要誤會貢獻值不僅僅是經濟效益，管理、業務、人脈、家庭等等都算。

所以僅憑貢獻值上面你就很難扳倒他，老闆也不是傻子既然用了一個人就不會隨隨便便辭去一個人。

我的建議是既然大家都討厭他那還不如多多的配合他工作，謀求從他這裡升遷的機會。從他這裡尋到突破口升遷或者漲工資壓力相對來說小一點。當然對於那種好色等原則性問題的領導那就另當別論了。

不要做那種隨大流的人，大家討厭所以自己也覺得討厭。自己升遷、漲工資脫離負能量的小群體才是真的。