1、企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業人格化的產物，它規定了企業該幹什麼、朝什麼方向前進和怎樣幹才能效益更好，以及乾的好與壞的評價標準，為企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南，企業要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。

2、魅力型的領導。企業要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自於他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對於信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。

3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。

4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。

5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬鬆清新的工作環境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務。

6、員工的行為規範。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規範，並且讓在職員工透過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。