企業文化是什麼？企業文化是指一個企業一個團隊由其共有的價值觀、儀式、符號、處事方式和信念等內化認同表現出其特有的行為模式。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。往往它體現在和企業相關的每一個元素之中。

企業文化是一個企業特有的行為模式。它可以透過企業員工行為規律、工作的團體規範、組織信奉的主要價值、指導組織決策的哲學觀念等方面來體現。

企業文化，它是企業員工所認同的一種使命感，有專家認為它包括四個方面：物質層、行為層、制度層、精神層。它是凝心聚力的一個無形的武器。有人說，有什麼樣的老闆就會有什麼樣的文化，這話一點不錯！一個有情懷的人一定能引領團隊打造優秀的企業文化！有很多人憑著自己的經驗不斷引領著團隊向前，也有一些人因為自己的原因導致團隊走下坡路。

所有文化的留存都是在不斷髮展的過程中，透過取其精華去其糟粕，不斷豐滿！企業制度的完善也是在不斷髮展過程中一步一步實現的。

什麼是企業文化？實際是老闆的理念。一個國家，一個團體，一個部門，都是一把手在推動自己的目標實現所採取措施方案，冠冕堂皇的制度口號不一定代表老闆的真實意思，只有實際行動才能證明企業文化是否騙局。

回答正題。該提問有人說，企業文化是自然產生，企業制度是人為產生的，這種觀點只說對了一半。

世界上萬事萬物，只要是人為創造的東西，都是人為產生的，不是自然產生。如果從自然科學的角度來釋義，人類是世界自然界的產物，相對而言，那就是自然產生人類，人類自然產生文化。

所謂企業文化是自然產生的含義是：企業無形無制約、無束縛，任其企業的生存、發展而產生的企業文化，換句話說，也就是人為創造、創辦了企業，才自然產生了企業文化，如果沒有人為創辦、創造企業，自然界根本不存在企業文化。

所謂企業制度是人為產生的含義是：企業有形制約、束縛、規定、規律、規範、規章、規模，在有形態的基礎上創造無形的文化，叫做自然而然產生的企業文化。換句話說，企業如果沒有有形的規章制度，就不可能產生無形自然而然的企業文化，兩者是辯證統一的關係。

如果沒有企業的規章制度，來制約、束縛企業員工上班、做事、幹事、辦事等各種‘’統一的標準、‘’規範、規章，企業就不能生存、發展，創造出更多、更大的市場經濟效益、效率、效果；企業所生產的產品質量，就不可能有更新換代的研發、創新、發展，更不可能自然而然的企業精神、企業文化。

世上人間的萬事萬物，沒有規章、沒有規矩，就不成方圓、不成體統，有了有形的規章、規矩，才能形成無形的精神、才能形成無形的文化…………

謝邀！這個問題，本人認為，企業文化、企業制度，雖說二個概念，但彼此間存在，相輔相成、密切聯絡的關係！為什麼這樣講呢？如新創企業前，可以講從零開始，首先要有創業金的來源，然後組織人力、進行規劃、新專案的誕生，從中這裡需很長的時間(市場調研、預算結果、技術攻關……)看其結果成功率高、才能真正確定，在專案落實的同時，組織一支高素質的管理人員隊伍，從中落實必要的規章制度，正如題主所言、制度是人為產生的，實際上也是為企業的向前發展、用來約束人為的不足，每當一個企業，大踏步向前邁進、最後取得顯著成績！從中要經過幹群同甘苦、共患難、奮力拚博才能成功！從而形成了企業文化！因此講企業制度是方向盤、指揮前進方向！企業文化是前進過程中的、最佳結果！二者是緊密關聯的！當然這是個人的見解，如不當之處、請見諒！

咳咳，我不知道，但既然是一個集體應該就得有它的規則和制度，不然怎麼來約束員工的行為，有些事情就是這樣，沒有一個準則和條例在哪裡，一個人就算碰到了一件應該做的能幫助他人的事，不回去幫忙。

其實也不難回答，每家企業從誕生到發展延續這就是個自然成長的規律 ，企業文化是隨之而來的，是伴隨企業發展的宗旨。

而企業制度是為管理而生的。所有的管理都是為了管人，什麼事最難做？管人，一個團隊乃至一個企業做事情一盤散沙，每個人不聽指揮那企業還會長久嗎？沒有人搞個制度出來，大家會按著領導的意願去做事情嗎？所以制度必然是人來定的