新手想開一家午晚託輔導機構，其實要搞清楚的是主線是什麼？就是主要考慮的盈利點將是什麼？

作為託輔機構來講主要分兩個部分：託和輔。

1、房屋裝修適中，安全第一：如果有低年齡段的學生，內部的門鎖、桌角等不能有尖銳、突出的地方，如果有架子床，上鋪的護欄一定要結實可靠；

2、食品安全：所有食材之類必須新鮮、安全，建議每份飯菜保留一份小樣以備不時之需；

3、定價方面：根據周邊整體的收入情況以及其他同類機構的收費情況，結合自己的實際情況進行定價；

4、規則制定：這個可以在網上查詢一些關於託管機構的管理制度方面（管理人員的規定和管理學生的規則）

4、主打定位：託這個環節定位相對比較簡單，對於突出優勢無非就是廚師、主要負責人的一些情況，總之要突出和其他託輔機構不一樣的點。

全國大多數輔導機構的課程都是比較類似，同質化競爭比較嚴重，一般來說其課程主要分為三類：同步類+拔高類+素質類。

同步類：其實很好理解，就是學校課程的同步輔導，這部分要貼合學校的部分進度，滿足基本要求就好；

拔高類：比學校所教授的難度更高，這個有利於出效果，很多的學生成績提升會比較快，但對老師的要求比較高些；

素質類：比如演講、音樂、舞蹈等，這個要求老師相對的專業技能要比較好，如果有一定的媒體資源【網路媒體或傳統媒體（電臺、電視臺等）】那就更有優勢了。

這一部分可操作的空間比較大，特點也比較容易突出，比如可以開設家長非常關注的靈感寫作、快速閱讀類課程，也可以加入一些快速記憶的課程，巢狀在常規課程內或者單獨開設課程都是比較好。

“託”和“輔”兩者相比而言，“託”只要認真、細心就可以做到，但相對門檻較低，對學歷等方面沒有明顯的要求；“輔”除了老師自身能力強之外，一套（或幾套）完善的課程體系是非常有必要的。因為這是機構將來安身立命、脫穎而出的基礎。

所以總結下來有以下幾個重點：

1、自己的學習提升；

2、機構明確的定位標準（差異化競爭的基礎）；

3、完善的課程體系。

晚託輔導機構如何開呢？以下幾點以供參考：

一、管理方面

那些沒有教育行業經驗的培訓學校，一開始不注意去打造一支強有力的師資團隊。所以往往會在發展中遇到許多被動的狀況。所以，一個培訓學校要有系統的流程化管理，方能細微之處見真知，做大做強。

二、穩定師資團隊的構建

機構成立伊始，在招聘老師上大多飢不擇食，過了半年以後，隨著規模擴大有了一定的影響，優秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失；另外有的老師有了經驗成了頂樑柱後，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構挖走，這些都會造成不穩定因素。應對要點：

1 簽訂聘用合同，要求合同期限，押金制度，試用期時間及工資發放時間等涉及切身利益的內容要明確，如果中途走人，其經濟上會有較大損失。

2 必須篩選出2-3位（或更多）核心教師，在專業水平，人品及穩定性上符合標準，形成雷打不動的骨幹力量，而在精神及物質層面上應對其傾斜，讓這些骨幹老師擁有歸屬感及成就感。

3 提升教師凝聚力上多下功夫，逢年過節的禮品安排，聚餐聚會及短途旅遊，工資準時發放。

4 適當增加送往總部培訓老師的數量，大小活動包括表演賽都有老師策劃並主持，鍛鍊培養成為一支高素質的教師團隊。

5 針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬於內部管理問題應及時糾正，並對其動之以情，消除誤會，解開疑團，使之穩定。

三、招生方面

有些培訓學校滿以為透過大量的廣告及彩頁發放等宣傳攻勢，可以達到理想的招生目的，實踐證明，這僅僅是一廂情願，假如在師資、學校硬體、管理等方面沒有達到相應的水準，這種廣告的作用微乎其微。教育小編認為任何的招生渠道，都是建立在自身過硬的基礎上。所以品牌加盟對於很多教育創業者來說，都是不錯的選擇。