潛力之行始於足下，財務管理如實如此，需要一步一個腳印紮紮實實的做起來。
財務管理的五個階梯是這樣的------
財務管理的第一個臺階，一定是建賬。
俗語云：好記性不如爛筆頭。
沒有建賬，沒有記賬，財務管理從何談起。
建賬要做到：
1.1、明確核算主體，親兄弟明算賬，首先明確記誰的帳。尤其是同一控制人不同主體，一定要分開建賬，不能混成一鍋粥。
1.2、明確核算科目，不能同一類費用，這個科目記，另外一個科目也記。東施效顰，吃在東家，睡在西家，亂套了。總之，劃分科目必須明確，進這個科目就不能進另外的科目，同一類要素。
1.3、賬實相符，建賬切記賬實相符、賬賬相符、賬證相符。做不到這三個相符，建賬就是形式，自欺欺人。
從無到有，是財務管理的偉大開始，是零的突破，是質的飛躍。
老話講：沒有規矩不成方圓。
財務管理，要記好賬，必須有規矩。
於是，就有了管錢的規矩~現金管理制度、銀行管理制度、資金調配製度。
管物的規矩~採購管理制度、倉庫管理制度、固定資產管理制度
家規大，還是國法大？
當然是國法大於家規，所以這些制度必須遵照國家法律規章。
會計的核算，從此有法可依。
財務的管理，也必須執法必嚴，沒有遵守制度、沒有按照流程、沒有履行手續，會計的把關作用就無可比擬的重要。
欲窮千里目，更上一層樓。
有了交通規則，才可以建設高速公路。
在有了倉庫管理制度的，基礎上，才可以控制成本。
於是誕生了成本核算、成本分析，成本控制。
於是有了量本利平衡測算，控制變動成本，減低固定成本。
於是有了最佳採購批次測算，安全庫存管理。
財務管理的精細化，將財務管理從成本中心變成了利潤中心，這是一個開天闢地的跨越。
會計歷來都是秋後算賬的老把頭，只要你做了，動到財物，會計就會跟你事後把帳一分一釐的算清。
厲害吧！
但是，黃花菜都涼了，吃了壞肚子。
於是，就有了預算管理、計劃管理、標準管理、定額管理。
將會計的監督職能從事後提到了事前，哈哈，會計成了前管300年，後管500哉的半神半仙了。
企業一切與錢有關、與物有關，對利潤有影響的事項，全部逃不出會計的筆頭。
財務管理走過這道坎，就成了陰陽兩界的判官！
想想，就像偷著樂，做會計，我自豪！
（背地裡，辛酸淚，誰知道啊）
做到源頭，會計是不是就“前不見古人，後不見來者。念天地之悠悠？”
錯！
會計的眼裡，只有錢！
怎麼把資訊變成財富？
前期的會計核算，汗珠子摔八瓣，好不容易取得成果，能不能創造價值？
管理會計誕生了。
怎麼把存貨變活、怎麼讓錢來生錢？！
於是，投資、理財誕生了！
會計是最會算賬的，如果每年只賺1000萬利潤，365天從頭忙到尾，會計做決算，加班加到大年30，苦逼。
突然，有人說，我一次給你30年的利潤30億，咱們一起來玩，要不要？
於是，資本運作誕生了。
這就是會計的苦逼奮鬥歷程！
也是企業財務管理的發展階梯！
怎麼樣？
對這個答案，滿意嗎？
潛力之行始於足下，財務管理如實如此，需要一步一個腳印紮紮實實的做起來。
財務管理的五個階梯是這樣的------
一、建賬---------從無到有財務管理的第一個臺階，一定是建賬。
俗語云：好記性不如爛筆頭。
沒有建賬，沒有記賬，財務管理從何談起。
建賬要做到：
1.1、明確核算主體，親兄弟明算賬，首先明確記誰的帳。尤其是同一控制人不同主體，一定要分開建賬，不能混成一鍋粥。
1.2、明確核算科目，不能同一類費用，這個科目記，另外一個科目也記。東施效顰，吃在東家，睡在西家，亂套了。總之，劃分科目必須明確，進這個科目就不能進另外的科目，同一類要素。
1.3、賬實相符，建賬切記賬實相符、賬賬相符、賬證相符。做不到這三個相符，建賬就是形式，自欺欺人。
從無到有，是財務管理的偉大開始，是零的突破，是質的飛躍。
二、建制---------從有到規老話講：沒有規矩不成方圓。
財務管理，要記好賬，必須有規矩。
於是，就有了管錢的規矩~現金管理制度、銀行管理制度、資金調配製度。
管物的規矩~採購管理制度、倉庫管理制度、固定資產管理制度
家規大，還是國法大？
當然是國法大於家規，所以這些制度必須遵照國家法律規章。
會計的核算，從此有法可依。
財務的管理，也必須執法必嚴，沒有遵守制度、沒有按照流程、沒有履行手續，會計的把關作用就無可比擬的重要。
三、精製---------從規範化到精細化欲窮千里目，更上一層樓。
有了交通規則，才可以建設高速公路。
在有了倉庫管理制度的，基礎上，才可以控制成本。
於是誕生了成本核算、成本分析，成本控制。
於是有了量本利平衡測算，控制變動成本，減低固定成本。
於是有了最佳採購批次測算，安全庫存管理。
財務管理的精細化，將財務管理從成本中心變成了利潤中心，這是一個開天闢地的跨越。
四、前治---------從精細化到源頭會計歷來都是秋後算賬的老把頭，只要你做了，動到財物，會計就會跟你事後把帳一分一釐的算清。
厲害吧！
但是，黃花菜都涼了，吃了壞肚子。
於是，就有了預算管理、計劃管理、標準管理、定額管理。
將會計的監督職能從事後提到了事前，哈哈，會計成了前管300年，後管500哉的半神半仙了。
企業一切與錢有關、與物有關，對利潤有影響的事項，全部逃不出會計的筆頭。
財務管理走過這道坎，就成了陰陽兩界的判官！
想想，就像偷著樂，做會計，我自豪！
（背地裡，辛酸淚，誰知道啊）
五、價值---------從源頭到精華，從精華到精英做到源頭，會計是不是就“前不見古人，後不見來者。念天地之悠悠？”
錯！
會計的眼裡，只有錢！
怎麼把資訊變成財富？
前期的會計核算，汗珠子摔八瓣，好不容易取得成果，能不能創造價值？
管理會計誕生了。
怎麼把存貨變活、怎麼讓錢來生錢？！
於是，投資、理財誕生了！
會計是最會算賬的，如果每年只賺1000萬利潤，365天從頭忙到尾，會計做決算，加班加到大年30，苦逼。
突然，有人說，我一次給你30年的利潤30億，咱們一起來玩，要不要？
於是，資本運作誕生了。
會計的邊界，從企業內部延伸到外部，從成本、利潤到了投資理財、企業估值。這就是會計的苦逼奮鬥歷程！
也是企業財務管理的發展階梯！
怎麼樣？
對這個答案，滿意嗎？