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千辛萬苦找到一個好專案被跟風模仿,營業額下降,打價格戰,怎麼逆襲呢?
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  • 1 # 我是你雷諾哥

    題主不用著急,不管做哪一行,競爭在所難免;你遇到的只是小小的價格戰,我還見過出動黑白兩道不擇

    手段把對手搞垮的。出來混嘛,首先心理上就要有所準備,別先自亂陣腳;別人有張良計,咱有過牆梯。

    繼續打價格戰,這是下下之策。要打價格戰,你必須降低成本,壓縮開支,不要去想什麼服務,不要去想促銷手段,成本能壓多低就壓多低,這樣才有可能贏。但贏了這兩家對你也沒好處,因為他們垮了會虧本甩賣,半年內你別想賺錢。完了之後又來兩家......

    合併,這是下策。

    華人是不擅長與人合作的。尤其是樓主這種情況下,本來都巴望著弄死對方,現在勉強合併在一起,即使現在表面上相安無事,遲早為一點小事反目成仇。錢沒賺到,反而多了兩家仇人,非常不合算。

    錯位經營,這是中策。

    要說“錯位”,你得懂一個“定位”,什麼是定位,簡單說就是你想給顧客一個什麼形象。比如你想做高中低檔,這就是一個定位。你是做高檔呢、做中檔、做低檔呢?還是三種混在一起做呢?當然這只是一個簡單的定位例子,實際上定位分得很細,很複雜。定位首先得確定你的顧客需求,這個顧客,指的不是單獨的一個,也不是全部,是指一個由某種特徵組成的潛在團體,比如“要結婚的年輕人”,如果你打算做他們的生意,就得按他們的需求去定位。

    考慮完你的潛在消費群體之後,你得考慮你自己的能力。比如說你的資金不多,但你卻要定位到高檔流行上,這就嚴重失誤了。定位必須配合自己的優勢所在。

    第三你得考慮你的對手。你的定位不能和他們一樣,同時你的定位要具備足夠的優勢,形成他們模仿複製不了的壁壘。比如說,某人做電腦耗材生意的,他的優勢是在政府部門有相當好的人脈。所以他就直接定位在專門做政府的生意上,他的對手看著眼饞卻奈何他不得。

    明白這些,你就明白什麼叫“錯位經營”。

    揚長避短,相機而動,此乃上策。

    上策是教不了的,因為得結合實際情況,針對你的對手,隨時改變策略,玩死他們。比如價格戰,你看他們進什麼貨。同樣的東西,他們進價2000,你去進比他們質量差的,但款式差不多的來,進價500,你賣800。在這邊上擺一套明顯漂亮得多的,你賣2000......嚴格說,這裡面充滿了各種心理的分析和算計,的確像打仗一樣。這得隨機應變,沒人教得會你,因為我們要打比方,但很多道理不能打比方,一比喻就“走

    樣”了,只能是你自己慢慢摸索出來。等到你能力足夠了,會發現有這樣兩個很傻的競爭對手是件很好的事,他們不但給你做了活廣告,幫你撐了場子,帶來了顧客,而且跟著在你屁股後面團團轉,卻完全不知道你想做什麼,為什麼這樣做......

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