精細化管理的必要性 隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業作強作大是一個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業的成本等都是可以透過到位的管理來加強的。 精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件。 企業只有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立於不敗之地。 精細化管理的作用 精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分： "精細化的操作 "精細化的控制 "精細化的核算 "精細化的分析 "精細化的規劃 精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎運作更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。 精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。 精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要透過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。 精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是透過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要透過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。 精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。 精細化管理的深化是一個長久的工作，企業不僅要不斷的進行精細化管理的推進工作，還要不斷的利用精細化優勢來將自己作強作大。要不斷的運用精細化的分析和規劃來修正自己的經營方略，以適應外部環境的變化和競爭。 物競天擇，識者生存。 我們只有不斷的進化自己、提升自己，用精細化管理來武裝自己，才能在未來激烈的競爭中活得更長、活得更好！ 改革開放以來的市場發展趨勢 改革開放以來的三個階段 市場競爭的結果 1．競爭走向壟斷 2．利潤趨近於零 3．市場標準日漸提高 4．產品高度同質化 5．服務的標準化及人性化 6．國內企業的發展瓶頸。 7、細化管理時代的到來 8、中國文化傳統的弊端 二、 企業五大轉變與細節管理 1、 管理從隨意化到規範化轉變 2、 由經驗型管理到科學型轉變 3、 從外延式增長向內涵式增長轉變 案例分析：豐田汽車的案例 4、 從機會型企業向戰略型轉變 5、 從粗放型經營向精細化管理轉變 三、 精細化管理的前提和原則 1、 把握精細化管理的四化 2、 精細化管理的三個前提 3、 精細化管理的四個原則 四、 精細化管理的八大方法 1、 細化---是精細化管理的前提 2、 量化---科學見於計量 3、 流程化---管理始於流程 4、 標準化---績效始於標準 5、 協同---高效來自於協作 6、 嚴格化---控制在於嚴格 7、 實證化---真相見於實證 案例：生活在調查氛圍之中的美華人 8、 精細化---優勢來源於精細 五、 建立嚴格的執行系統 1、 管理是一個系統工程 2、 沒有執行力就沒有競爭力 3、 執行力促進的三個環節 4、 麥當勞的三個控制環節 5、 培養團隊的服從意識 六、 用心是最好的方法 1、 人性的特點與精細化管理 2、 四不是組織努力的方向 3、 態度決定一切 大慶油田的三精四細 4、 精細化管理的辨證思維 5、 只見樹木不見森林 6、 精細化管理與宏觀思維 7、 精細化管理的誤區 8、 精細化管理與團隊合作
精細化管理的必要性 隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業作強作大是一個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業的成本等都是可以透過到位的管理來加強的。 精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件。 企業只有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立於不敗之地。 精細化管理的作用 精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分： "精細化的操作 "精細化的控制 "精細化的核算 "精細化的分析 "精細化的規劃 精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎運作更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。 精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。 精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要透過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。 精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是透過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要透過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。 精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。 精細化管理的深化是一個長久的工作，企業不僅要不斷的進行精細化管理的推進工作，還要不斷的利用精細化優勢來將自己作強作大。要不斷的運用精細化的分析和規劃來修正自己的經營方略，以適應外部環境的變化和競爭。 物競天擇，識者生存。 我們只有不斷的進化自己、提升自己，用精細化管理來武裝自己，才能在未來激烈的競爭中活得更長、活得更好！ 改革開放以來的市場發展趨勢 改革開放以來的三個階段 市場競爭的結果 1．競爭走向壟斷 2．利潤趨近於零 3．市場標準日漸提高 4．產品高度同質化 5．服務的標準化及人性化 6．國內企業的發展瓶頸。 7、細化管理時代的到來 8、中國文化傳統的弊端 二、 企業五大轉變與細節管理 1、 管理從隨意化到規範化轉變 2、 由經驗型管理到科學型轉變 3、 從外延式增長向內涵式增長轉變 案例分析：豐田汽車的案例 4、 從機會型企業向戰略型轉變 5、 從粗放型經營向精細化管理轉變 三、 精細化管理的前提和原則 1、 把握精細化管理的四化 2、 精細化管理的三個前提 3、 精細化管理的四個原則 四、 精細化管理的八大方法 1、 細化---是精細化管理的前提 2、 量化---科學見於計量 3、 流程化---管理始於流程 4、 標準化---績效始於標準 5、 協同---高效來自於協作 6、 嚴格化---控制在於嚴格 7、 實證化---真相見於實證 案例：生活在調查氛圍之中的美華人 8、 精細化---優勢來源於精細 五、 建立嚴格的執行系統 1、 管理是一個系統工程 2、 沒有執行力就沒有競爭力 3、 執行力促進的三個環節 4、 麥當勞的三個控制環節 5、 培養團隊的服從意識 六、 用心是最好的方法 1、 人性的特點與精細化管理 2、 四不是組織努力的方向 3、 態度決定一切 大慶油田的三精四細 4、 精細化管理的辨證思維 5、 只見樹木不見森林 6、 精細化管理與宏觀思維 7、 精細化管理的誤區 8、 精細化管理與團隊合作