採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。採購數量計算:本期應採購數量=本期生產需用量+本期未預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量怎樣合理降低採購成本:事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或金折扣。採購價格構成:供應商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季節和採購時機，交貨條件，付款條件。採購商品成本構成:工程或製造的方法，所需的特殊工具、裝置，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。什麼是合適的價格:採購價格應以達到適當價格為最高目標，採購員必須以採購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。怎麼樣判斷採購價格是否合理:進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。怎樣找供應商:利用有的資料，公開徵求的方式，透過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會。供應商分類:原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。合格供應商的標準:優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器裝置，良好的技術，良好的管理制度。怎樣對供應商進行分析:價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。專業知識.判斷力.責任感.時間觀.口才.