(一)計劃和安排生產 生產計劃部門的職責是根據客戶訂購單或者對銷售預測和產品需求分析來決定生產授權。如決定授權生產，即簽發預先順序編號的生產通知單。此外，還需要編制一份材料需求報告[給倉庫和生產部門]，列示所需要的材料和零件及其庫存。 (二)發出原材料 倉庫根據生產部門的領料單發出原材料，列示材料的數量和種類、領料部門名稱。可以一料一單，也可以多料一單，通常需一式三聯。倉庫發料後，一聯連同材料交領料部門，一聯留在倉庫登記材料明細賬，一聯交會計部門進行材料收發核算和成本核算。 (三)生產產品 生產部門收到生產通知單及領取原材料後，將生產任務分解到生產工人，將原材料交給生產工人。完成生產任務後，將完成的產品交生產部門查點[統計]，然後轉交檢驗員驗收並辦理入庫手續；或將所完成的產品移交下一個工序。 (四)核算產品成本(1)實物流轉記錄：各種生產記錄(生產通知單、領料單、計工單、入庫單等檔案資料)都要彙集到會計部門，由會計部門檢查、核對，瞭解和控制存貨實物流轉； (2)成本會計核算：會計部門設定相應會計賬戶，會同有關部門對生產過程中的成本進行核算和控制。 (五)儲存產成品產成品入庫前，倉庫先行點驗和檢查並[在驗收單上]簽收。然後將實際入庫數量[驗收單]通知會計部門。據此，確立倉庫了應承擔的責任，並驗證了驗收部門的工作。倉庫部門還應根據產成品的品質特徵分類存放，並填制標籤。 (六)發出產成品 產成品的發出須由獨立的發運部門進行。裝運產成品時必須持有經有關部門核准的發運通知單[銷售單]，並據此編制出庫單。 出庫單一般為一式四聯，一聯交倉庫部門；一聯發運部門留存；一聯送交顧客；一聯作為給顧客開發票的依據。