雖然現實很殘酷，大環境確實不好，但是也不能怨天尤人，像本山大叔說的，你就是破壞環境的人。好了，不說笑話了！固然經商環境不如以前了！但是你們仔細觀察就會發現，那些被淘汰的商家，大多是不懂營銷，甚至不做營銷，又不願意學習，更不願意接受新鮮事物的人！他們認為，開著門，等客戶上門來就可以了！my god！現在是什麼時代？5g大資料時代。你的經商觀念還停留在80年代、90年代，不淘汰你，淘汰誰？315一出來，很多人才知道，哦！原來很多騷擾電話是高科技營銷機器人打的？wifi探針可以採集到客戶資訊？不管你喜歡不喜歡，但是很多老闆們都利用這些工具賺大錢了！你高尚，你在家等生意，你就是等死！商場如戰場，大資料時代，你不懂營銷，不主動出擊，你就會被淘汰！我也是做大資料營銷行業的，當然不是那些wifi探針之類的。我們的大資料比那東西先進的多，而且絕對合法。這幾年，實體確實難做，但捨得花錢用我們大資料做營銷的商家，我沒有聽過一家是死了的！所以，不要怨天尤人，市場就像大自然，優勝劣汰，適者生存！實體老闆們要生存，要賺錢，就得順應潮流。這樣你才能在激烈競爭中立於不敗之地！最後祝所有生意人生意興隆！財源滾滾！

買商鋪的人更慘都想快點賣出去，因為沒有人租，還要交管理費，光管理費一個月都好幾千一個小鋪，而且管理費有增無減

現在只剩下政府公務員、公立醫院醫護人員、正式教師、銀行系統等有固定收入且不愁養老的家庭敢花錢。是旅遊、餐飲、中高檔消費的主力軍。

治理環境關閉大批工礦企業，人們收入銳減，僅剩的老本和收入還要花在房產及教育醫療方面。消費只用於家庭必需品，像一些飯店、零食屋、糕點房、品牌快餐店、服裝店等去得越來越少，這樣實體店維持不下去，必然導閉。

以前遍佈街頭的手機店、服裝店、鞋店、電器店、菸酒專賣遭到電商的絕命衝擊也紛紛關門。

所以，就會看到以前掏高價轉讓費也得不到的商鋪現在出租都沒人接，越蕭條越沒有人氣。

現在只能等經濟形勢好轉了再說吧。

題主所描述情況不是個別， 已經是普遍的現象，實體門店現在面臨很大的困境。就連藥店的競爭都非常激烈，我們小區門口，兩家上市公司藥店門店 為爭客源，各自使出渾身解數： 腰鼓隊助勢，免費送雞蛋，送話費，免費測血壓，特價打折等等非置對方死地不可… 最終損敵1000自損800…

導致實體門店出現困境的原因 ，我認為有以下幾點

首先，市場大環境和經濟週期的影響，改革開放40多年以來，經濟得到極大的發展，大多數的產品都經歷了由供不應求到供過於求在週期變化， 而人們的消費需求水平總額是相對穩定， 商品的供應速度超過人們消費增長速度，僧多粥少，白熱化競爭不可避免，市場經濟規律自動發揮調節作用，適者生存，不適者淘汰，勝者為王也可以說剩者為王

其次，實體門店各項經營成本上升，房租人工水電等等都處於上升空間，這些都是剛需成本，不可或缺。

第三，網際網路電商對線下門店的衝擊，特別是服裝類鞋帽類等電商滲透率高的品類首當其衝，區域內大型超市， 賣場也搶奪門店不少生意

面對這樣的形勢，實體門店在一片危機中我們也應該看其中機遇

既然實體生意供過於求，競爭激烈，就要減少實體店多餘數量，如何減少呢市場競爭機制解決，同業店都不約而同選擇一條路一一熬，熬死競爭對手你就勝利了，可是如果沒充足現金流，自己提前倒下就會成為競爭對手日後做強做大肥料！所以現金流意義遠大於暫時利潤，那麼巧借社交賦能新零售平臺，增信賦能，引流鎖客，跨界盈利，是實體店盈利熬倒對手的關鍵！思路決定出路，提高思維維度，實現降維打擊。

社交賦能新零售是未來趨勢，她是以網際網路為依託，依靠大資料，人工智慧等現代技術，對商品生產流通和銷售進行 改造升級，從而重構業態關係和生態圈，將線上服務，門店體驗現代物流深度融合的零售新模式，新技術新模式新邏輯，將線上線下融為一體，讓實體店綻放新的生機！

我是李海，騰訊系智君商道COO，願與大家一起探討創業，經營，新零售等話題，希望多交朋友