企業應該設定獎勵制度，才能使員工更加努力

激勵對組織目標的意義包括以下四個方面：

1，指明方向。目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為“北斗星”。

2，激勵作用。目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。員工也只有在達到了目標後，才會產生成就感和滿足感。有學者曾研究了目標對打字員、司機、電腦資料錄入員、裝卸工人及某些服務人員的激勵效果，結果顯示，明確的工作目標可使工作績效提高11%～17%。

3，凝聚作用。凝聚力是使組織成為一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。當然，與組織成員的個人目標存在衝突的組織目標則可能削弱組織的凝聚力。這從一個側面說明，組織目標的制定是管理工作的一項重要內容。

4，決策標準和考核依據。目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點，而且是考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據。組織制定了明確的目標，有關人員的思考和行動才有客觀的準繩，而不至於憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核。目標的重要性是不容置疑的，為此，就必須瞭解關於組織目標的一些重要性質、構成要素以及目標。

首先，給員工明確的目標，工作的內容要詳細，多少時間完成，達到什麼樣的標準及如何考量。

其次，及時發現問題及時給予指導和糾正，做好獎罰。

另外，充分發揮每個人的優點。用人所長容人所短。