盤點作業的目的是為了瞭解企業的存貨情況，及時掌握企業損益資訊。
一、目的
透過盤點，可以控制存貨，以指導日常經營業務；也能夠及時掌握損益情況，以便真實地把握經營績效，並儘早採取防漏措施；還可以核實企業的管理成效。
二、盤點程式
1、預盤
在盤點之前，確定盤點計劃，對盤點人員進行必要的培訓，對盤點現場進行整理，在一切達到盤點要求時進行預盤。
2、覆盤
預盤既已完成就緒，就可進入覆盤階段。覆盤工作多由盤點主持人指派與被盤點部門權責比較不相干的部門人士所擔任。例如物料倉庫，大多由人事、營業、設計等部門人員去擔任乘堅策肥工作。
覆盤工作較為單純，是根據預盤階段的“盤點單”去複查。覆盤者可以要求被盤者逐項將料品卸下，深入清點，再記入實際狀況，填入“覆盤”有關欄位內。平常是撕下“盤點單”一聯，回報予盤點主持人。
3、盤後整理
盤點完成後，安排人員對商品進行整理，將貨架上因盤點時排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進行整理。此外還需要對環境進行整理：對環境進行清潔、清掃工作。
擴充套件資料
盤點具有以下幾種方法：
1、賬面盤點法 ：將每一種商品分別設立存貨賬卡，然後將每一種商品的出入庫數量及有關資訊記錄在賬面上，逐筆彙總出賬面庫存結餘量。
2、現貨盤點法：對庫存商品進行實物盤點。按盤點時間頻率的不同，現貨盤點又分為期末盤點和迴圈盤點。
a.期末盤點法：在會計計算期末統一清點所有商品數量的方法。
b.定期盤點法：將倉庫其他活動停止一定時間，對存貨實施盤點。一般採用與會計稽核相同的時間跨度。
c.迴圈盤點法：在每天、每週盤點一部分商品，一個迴圈週期將每種商品至少清點一次。
d.抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發起的突擊性質的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行稽核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。
e.臨時盤點：因為特定目的對特定料件進行的盤點等。要得到最正確的庫存情況並確保盤點無誤，可以採限賬面盤點與現貨盤點平等的方法，以查清誤差出現的實際原因。
盤點作業的目的是為了瞭解企業的存貨情況，及時掌握企業損益資訊。
一、目的
透過盤點，可以控制存貨，以指導日常經營業務；也能夠及時掌握損益情況，以便真實地把握經營績效，並儘早採取防漏措施；還可以核實企業的管理成效。
二、盤點程式
1、預盤
在盤點之前，確定盤點計劃，對盤點人員進行必要的培訓，對盤點現場進行整理，在一切達到盤點要求時進行預盤。
2、覆盤
預盤既已完成就緒，就可進入覆盤階段。覆盤工作多由盤點主持人指派與被盤點部門權責比較不相干的部門人士所擔任。例如物料倉庫，大多由人事、營業、設計等部門人員去擔任乘堅策肥工作。
覆盤工作較為單純，是根據預盤階段的“盤點單”去複查。覆盤者可以要求被盤者逐項將料品卸下，深入清點，再記入實際狀況，填入“覆盤”有關欄位內。平常是撕下“盤點單”一聯，回報予盤點主持人。
3、盤後整理
盤點完成後，安排人員對商品進行整理，將貨架上因盤點時排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進行整理。此外還需要對環境進行整理：對環境進行清潔、清掃工作。
擴充套件資料
盤點具有以下幾種方法：
1、賬面盤點法 ：將每一種商品分別設立存貨賬卡，然後將每一種商品的出入庫數量及有關資訊記錄在賬面上，逐筆彙總出賬面庫存結餘量。
2、現貨盤點法：對庫存商品進行實物盤點。按盤點時間頻率的不同，現貨盤點又分為期末盤點和迴圈盤點。
a.期末盤點法：在會計計算期末統一清點所有商品數量的方法。
b.定期盤點法：將倉庫其他活動停止一定時間，對存貨實施盤點。一般採用與會計稽核相同的時間跨度。
c.迴圈盤點法：在每天、每週盤點一部分商品，一個迴圈週期將每種商品至少清點一次。
d.抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發起的突擊性質的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行稽核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。
e.臨時盤點：因為特定目的對特定料件進行的盤點等。要得到最正確的庫存情況並確保盤點無誤，可以採限賬面盤點與現貨盤點平等的方法，以查清誤差出現的實際原因。