做好採購工作要點：

1、控制買方市場的主動權。將市場的主動權掌握在公司的手中，因為採購手中掌握的是利潤分配問題。通常來說，新專案的啟動，採購的主動權很好掌握，透過招標，就可以選擇供應商。

2、做好供應鏈管理工作，建立誠信合作的長效機制。如果供應商對主機廠失去信心，進行一次性買賣的話，那麼質量也不好控制，損失的還是公司。只有雙方建立誠信合作的互為依靠的發展戰略，才能穩定產品質量、加強產品競爭，出現優勝劣汰的可持續發展的良好局面。

3、建立良好的採購政策，以激發採購員的潛在動力。一般來說，一個公司的銷售都有相應的刺激政策，進行有效的刺激和鼓勵政策，研發、採購、質保等各個部門協同作戰，利益共享，很有必要。

做好倉庫管理工作要點：

1、對所有進倉及出倉的原材料及勞保用品進行點數

2、電腦入帳及手工過帳、存銷卡及退貨單據

3、對超過保質期的貨物及時通知品管檢驗

4、將進倉的材料按指定區域擺放好，對貨物做到先進先出

5、做好每月的盤點工作，做到實物、卡、帳三相符

6、整理的送貨單交財務，辦好退貨手續

7、清楚倉庫所有材料數量及時知會採購補貨

8、員工勞保用品、維修工具及低值勿耗品的發放登記及建立個人帳頁

9、文具等辦公用品、印刷品的登記發放與申購