組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或最佳化。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。擴充套件資料：現代管理學之父彼得·德魯克對的組織架構的認知是：1、組織架構不是“自發演變”的，在一個組織中，自發演變的只有混亂、摩擦和不良績效，所以組織設計組織架構需要思考、分析和系統的研究。2、設計組織架構並不是第一步，而是最後一步。第一步是對組織架構的基本構成單位進行識別和組織。其中，組織結構的基本構成單位是指那些必須包含在最後的結構之中，並承擔整個組織的“結構負荷”的那些業務活動。並且，基本構成單位是由它們所做貢獻的種類來決定的。3、戰略決定結構。結構是實現某一機構的各種目標的一種手段，為了確保效率和合理性，必須使組織結構與戰略相適應，即戰略決定結構。4、日常的經營管理、創新和高層管理這三種不同的工作必須組合在同一組織結構之中，組織結構必須一方面以任務為中心，另一方面以人為中心，並且既有一條權力的軸線，又有一條責任的軸線。