一、新學期的總體工作計劃二、明確新學期要做的幾件重點事情，比如一些大型的活動等三、強調部門內部的常規工作，常抓不懈四、如果你是部長的話請提前構思自己部門的長遠發展以及接班人計劃五、就這麼多吧……

以下是外聯部時候的經驗 希望可以幫到你

1.最佳化，完善人員內部機制，招新時認真把好入部關口，保證新招收的幹事能夠有能力有責任心把部內工作做好。

2. 部門分為策劃組和外聯組，由兩副部長分別負責，分工細緻，各行其事。

3. 外聯組平時應有一定的昆明本地廠商資料，以備不時之需；策劃組平時手中應有多種成型的策劃方案，可作不同活動和廠商合作方案使用。

4. 部門幹部層定期每週一晚召開小型會議，明確分工。

5. 確認一學期大小工作時間安排，分工合作，責任到人。

6. 集中力量搞好每學期活動的重頭戲，迎新晚會、元旦晚會、各種大賽等等，力爭把建材學院品牌活動搞好。

7. 定期召開部門例會，每月一次，總結經驗，改善工作中出現的不足，獎罰分明，並明確近期工作任務。

8. 營造部門和諧融洽的工作氛圍，活潑但不鬆懈；例會和活動都要進行簽到，嚴明紀律。

9. 培養部門成員工作能力，發現人才，提拔人才，設立重點培養物件，給予機會，重點培養。

10. 每次建材學院活動之前召開統籌會議，結束之後召開總結會議，參加活動的部門成員要上交活動的工作經驗總結分析或口頭總結。

11. 可以請已退的部長或部門元老回部門，向新成員介紹工作經驗。

12. 每學期可舉行一到兩次出遊或聚餐活動，增進部門成員凝聚力，團結意識。

13. 跟學生會其他部門搞好關係，以求外聯部向更好的方向發展。