這是作為領導秘書或者助理的必修課！

說白了就是讓領導透過講話稿能傳遞出他的用心良苦就是最好的講話稿！不僅需要考驗秘書的智商，更主要其實是練就你的情商啊，俗話說，人情練達即文章！你懂得！

首先，要有一個前提，為人謀必定要知道人家要什麼？能替領導著筆寫就一份工作講話稿就要明白領導這份工作講話稿的目的是啥，抓住要領、不跑偏，這是核心要旨。

其次，寫領導講話稿還得了解稿子用在什麼場合？不同的場合不一樣的受眾，稿子措辭和語氣等截然不同。

另外，領導講話稿也要看領導個人的風格，有些領導喜歡言簡意賅，有些則相反，喜歡長篇大論。是要務虛還是務實，這就看領導的態度了！

總之，工作講話稿大同小異，要寫好就要從以上幾方面下功夫琢磨一下，儘量能表達出領導的意思，適合領導的風格，最好還能讓領導講來有水平，這一點尤為重要呢？這是要你自己努力去潤色，領導一般不會明言的，這很考驗一個秘書的情商！

這要看誰寫，是領導自己還是秘書代寫。如果是領導親筆寫那就要看他的政治水平如何，思想傾向如何，當然還有邏輯思維好不好的問題。如果是秘書代寫出了以上的要求，秘書還要揣摩領導的意圖乃至口味和習慣。

領導工作講話主線就是安排部署和排程推進工作，所以寫好講話的關鍵點，就在於把握好這條主線上。

一是開篇要鮮明地點出主題。把這次會議想要幹什麼、需要達到什麼效果鮮明地點出來，便於受眾瞭解和把握。

二是簡要地肯定成績或點出問題。一般工作安排部署會議需要肯定成績，進一步堅定信心，再點出工作中存在的問題。排程推進會議可以直接點出工作中的問題。

三是講清楚推動這項工作的重要意義。也就是我們為什麼要幹這項工作，上級是怎麼要求的，兄弟單位是怎麼幹的，幹好這項工作對本地的發展有什麼重要作用，等等，把這些講清楚，便於堅定信心和決心。

四是具體推進措施。如果是安排部署工作講話講話，措施要比較全面；如果是排程推進工作講話，措施要比較具體，特別是對突出的問題，要有涉及、有迴應、有解決措施。

五是強調工作落實。落實在工作會議講話中十分重要，必須要反覆強調，特別是堅持問題導向，哪方面的落實不力，就重點解決和加強哪個方面的落實。