做考勤時如果員工不配合、領導沒空批，應先以領導不批准為由進行執行。一、這樣做，即使出現問題，最多隻是解釋下，補執行即可，這樣做只是照章執行（見簽字批准執行），並沒有什麼錯。二、如果不這樣做，而相反地按照領導已批而事後拿給領導補批，會有兩個問題：1、事後領導堅持不批，執行人就下不了臺了，責任由執行人承擔。2、即使事後領導補批了，仍然會給領導一個不好的印象：未經批准就執行，是企業的大忌。三、再者說了，員工不配合，也正好藉此機會給予教訓：這次這樣執行是不對，經批准後糾正過來就是了，但當事人早配合就什麼事都沒有了，以後還是要記得尊重公司規定、紀律，照章執行，提高效率。如果沒有這樣的教訓，聽之任之，只會紀律鬆散、管理鬆弛，以後長期會是管理中的難題。

其實做考勤都沒有什麼困難，只不過中間的程式比較複雜，因為公司有公司的制度，如果一個公司沒有制度，一切都無法做起。

所以不需要想那麼多，你就按照公司的程式規章制度一步一步的來。因為你只是做考勤，你不需要負責員工，你只需要追你下面的那個人，也就是員工上面那個人叫考勤，如果他不交的話，那麼你就一直催，如果沒有效果的話，就如實的反上去發信息給領導，然後後面是親自找領導，看領導給你什麼結果，如果領導不給你結果的話，那麼找領導的上級領導。因為領導工作確實比較忙，所以有時候需要多跟催。

考前涉及到工資的問題，領導是理解的，只不過還沒有時間，然後如果還沒有時間，你就說你什麼時候有時間，我什麼時候過來找你，因為這是工作制度的問題，如果老闆連制度都不管的話，領導連各自都不管，那麼他就是一個不負責任的領導，這個公司待下去沒有什麼意義，首先看你自己有沒有做到位。

因為我們沒有處罰的權利，只有找員工的負責人交，然後員工的負責人不交的話，現在每一個區域每一個地方都有自己的工作群，我們提前一定要提前2~3天通知，需要交好錢，然後每天至少催一次到兩次，然後到了交考前那幾天還沒有人交再催，如果沒有的話，我可以把這個作為截圖的形式傳送給上級領導領導的上級領導，一直到考勤部門，比如人力資源部或者財務部，然後再發送到酒店的高階領導人，一定要把自己的責任劈開。

員工不配合領導不配合，那麼你必須拿出證據，因為你就是這一句話，就是人家真的不配合也是你的問題，所以說話做事一定要拿出證據，因為你親自去找領導沒法錄音，所以我們就發到工作群私下發，然後把各種截圖保留，保留之後到了考勤那也交不上去，我再打公司再發，最後把這個結果交到人力資源部去。

提交證據之前，一定要自己附上一份說明相關的原因。