企業人力資源規劃

1、調查、收集、整理與企業戰略決策相關的各類資訊及經營環境資訊。

目的是使企業的人力資源規劃更有針對性和有效性。影響企業戰略決策的資訊包括產品結構、消費者結構、市場佔有率、生產狀況、銷售狀況等企業自身因素。企業經營環境資訊包括社會、政治、經濟、法律等企業外部因素。

2、根據企業實際情況確定人員規劃期限，瞭解現有人力資源狀況。

例如根據企業經營目標，確定補充現有崗位空缺所需人員的數量、資格、條件以及時間等。

3、分析影響供給和需求的因素，以定性和定量的方法相結合，用各種科學方法（如人員比率法、定員定額比例法、經驗預測法等）對企業未來人力資源需求進行預測。

這項工作技術性較強，其準確程度直接決定整個人力資源規劃的效果和成敗，因此要做細、做實，藉助技術方法科學預測。

4、制定人力資源供求平衡計劃，並提出供大於求或供不應求等不平衡狀態下相應的政策措施。

5、人力資源規劃的調整與修正。

人力資源規劃並非一成不變，而是根據企業經營的實際需要發生變化的動態過程。應該在實施的過程中進行監督、評估，重視資訊反饋，使其更切合實際，以達成企業各專案標。

人力資源規劃有廣義與狹義之分。廣義的泛指各種型別的人力資源規劃，包括人員配備計劃、培訓開發計劃、薪酬激勵計劃、職業生涯規劃等。

狹義的的人力資源規劃特指人員配備規劃（包括補充計劃、晉升計劃等等），在時間上可以分為短期、中期、長期規劃。