第三方物流的發展趨勢：
多批次、小新世紀是倡導個性化消費和個性化服務的年代，多品種、批次的門到門服務必將是物流服務的主導形式。而不同的企業和行業對第三方物流服務將會有更加具體化和個性化的要求。因此第三方物流提供者之間的競爭將會出現對差異性和個性化的對決，而非單一的成本競爭。同時我們也看到，21世紀也是一個知識經濟的時代，第三方物流將細緻化、科學化的以知識化服務為主要特徵，更加註重綜合運用專業化、現代物流知識，為客戶提供物流體系的設立、改進、整合，全面提升企業運作效率與效益。
第三方物流更加註重供應鏈上各節點之間優勢互補、利益共享的共生關係。新型的企業管理理論認為：一個企業的迅速發展僅僅靠自身的資源和力量是遠遠不夠的，也未必科學和經濟。
因此企業必須尋找戰略第三方物流企業之間、第三方合作伙伴，透過聯盟的力量獲得競爭優勢。
物流企業與貨主企業之間、第三方物流企業與相關行業之間將形成相互交錯的戰略合作伙伴關係。供應鏈管理與最佳化已經成為第三方物流的核心服務內容。從長遠看，第三方物流服務領域將進一步擴充套件到客戶的市場營銷體系以及相關的服務支援體系中。這已經在西方發達國家的外協採購、倉儲運輸協同大型裝置的安裝除錯與維護、轉包分銷的供應鏈運作中有所體現，並且大有愈演愈烈之勢。
第三方物流的發展趨勢：
多批次、小新世紀是倡導個性化消費和個性化服務的年代，多品種、批次的門到門服務必將是物流服務的主導形式。而不同的企業和行業對第三方物流服務將會有更加具體化和個性化的要求。因此第三方物流提供者之間的競爭將會出現對差異性和個性化的對決，而非單一的成本競爭。同時我們也看到，21世紀也是一個知識經濟的時代，第三方物流將細緻化、科學化的以知識化服務為主要特徵，更加註重綜合運用專業化、現代物流知識，為客戶提供物流體系的設立、改進、整合，全面提升企業運作效率與效益。
第三方物流更加註重供應鏈上各節點之間優勢互補、利益共享的共生關係。新型的企業管理理論認為：一個企業的迅速發展僅僅靠自身的資源和力量是遠遠不夠的，也未必科學和經濟。
因此企業必須尋找戰略第三方物流企業之間、第三方合作伙伴，透過聯盟的力量獲得競爭優勢。
物流企業與貨主企業之間、第三方物流企業與相關行業之間將形成相互交錯的戰略合作伙伴關係。供應鏈管理與最佳化已經成為第三方物流的核心服務內容。從長遠看，第三方物流服務領域將進一步擴充套件到客戶的市場營銷體系以及相關的服務支援體系中。這已經在西方發達國家的外協採購、倉儲運輸協同大型裝置的安裝除錯與維護、轉包分銷的供應鏈運作中有所體現，並且大有愈演愈烈之勢。