施工班組管理辦法

一、為了加強分承包工程施工隊伍的管理，規範施工隊伍管理秩序，保障分承包雙方的合法權益，特制定本辦法。

二、本辦法適用於甲方範圍所有進行分承包的施工隊伍。

三、甲方各職能部門根據各自的職責對乙方施工隊伍進行有效管理。

四、乙方施工隊伍對甲方負責，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

五、甲方對分承包工程施工過程實行目標管理。甲方有對乙方施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進行監督管理的權利。

六、乙方施工隊伍應按合同要求進行現場施工和管理。

七、甲方專案部及機關職能部門結合自身分管業務工作範圍，可對乙方施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或專項檢查，並按甲方有關規定給予獎罰。

八、乙方工程承包人、帶班人和施工小組長進場後須與甲方專案部簽定安全和治安管理協議書，以便履行雙方權利與義務。

十、甲方按照合同條款組織施工資源進場，乙方進場前須提供以下檔案：

1、管理人員名單、身份證影印件。

2、按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責人。

十二、甲方按照合同條款監督分承包方執行，並控制施工全過程，若有違反，按以下規定處理：

1、協調配合不好，不聽從指揮的，對其進行批評教育，並書面通知限期扭轉，若情節嚴重者罰款500-1000元。

2、進度、質量等方面存在嚴重問題的施工班組，要按甲方要求限期整改，並書面通知承包人，甲方予以備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協調限期整改。若仍未按照要求整改或協調的施工班組，甲方可與乙方終止合同，並按合同處罰條款規定的比例支付工程款。

十四、未經甲方同意，乙方私自將承接工程再分包的，一經發現，甲方將對乙方按工程造價總額的10-15%比例給予處罰。