赫伯特·西蒙在西方行政學的發展歷史上率先深刻揭示了預算的政治本質。

　　一、赫伯特·西蒙：

　　赫伯特·西蒙(Herbert A.Simon，1916～2001)，美國管理學家和社會科學家，經濟組織決策管理大師，第十屆諾貝爾經濟學獎獲獎者。1916年生於美國威斯康星州密爾沃基。畢業於芝加哥大學，1943年獲得博士學位。曾先後在加利福尼亞大學、伊利諾工業大學和卡內基一—梅隆大學任計算機科學及心理學教授，曾從事過計量學的研究。他還擔任過企業界和官方的多種顧問。

　　他倡導的決策理論，是以社會系統理論為基礎，吸收古典管理理論、行為科學和計算機科學等的內容而發展起來的一門邊緣學科。由於他在決策理論研究方面的突出貢獻，他被授於1978年度諾貝爾經濟學獎。

　　二、人物貢獻：

　　西蒙在管理學上的第一個貢獻是提出了管理的決策職能。西蒙之前，法約爾最早對管理的職能作了理論化的劃分。此時，決策被包含在計劃職能之中，其後的管理學者對此也沒有提出疑問，只是到了本世紀四十年代，西蒙提出了決策為管理的首要職能這一論點之後，決策才為管理學家們所重視。今天決策理論枝繁葉茂，與西蒙對這個領域的開創性貢獻是分不開的。西蒙對管理學的第二個貢獻是建立了系統的決策理論。並提出了人有限度理性行為的命題和“令人滿意的決策”的準則。

　　在西蒙之前，微觀經濟學家對個人在市場中的行為也進行了深入的研究。西蒙認為，完全理性的經濟人模式有兩個缺陷：

　　其一，人不可能是完全理性的，人們很難對每個措施將要產生的結果具有完全的瞭解和正確的預測，相反，人們常常要在缺乏完全瞭解的情況下，一定程度地根據主觀判斷進行決策。

　　其二，決策過程中不可能將每一個方案都列出來，一是人們的能力有限，二是決策過程的成本限制，人們所作的決策不是尋找一切方案中最好的，而是尋找已知方案中可滿足要求的。

　　他的主要著作有：《管理行為》、《經濟學和行為科學中的決策理論》、《管理決策的新科學》、《人工的科學》、《人們的解決問題》、《思維模型》等。

　　在西方行政學的發展歷史上率先深刻揭示了預算的政治本質。

　　

　　赫伯特·西蒙(Herbert A.Simon，1916～2001)，美國管理學家和社會科學家，經濟組織決策管理大師，第十屆諾貝爾經濟學獎獲獎者。1916年生於美國威斯康星州密爾沃基。畢業於芝加哥大學，1943年獲得博士學位。曾先後在加利福尼亞大學、伊利諾工業大學和卡內基一—梅隆大學任計算機科學及心理學教授，曾從事過計量學的研究。他還擔任過企業界和官方的多種顧問。

　　他倡導的決策理論，是以社會系統理論為基礎，吸收古典管理理論、行為科學和計算機科學等的內容而發展起來的一門邊緣學科。由於他在決策理論研究方面的突出貢獻，他被授於1978年度諾貝爾經濟學獎。

　　

　　西蒙在管理學上的第一個貢獻是提出了管理的決策職能。西蒙之前，法約爾最早對管理的職能作了理論化的劃分。此時，決策被包含在計劃職能之中，其後的管理學者對此也沒有提出疑問，只是到了本世紀四十年代，西蒙提出了決策為管理的首要職能這一論點之後，決策才為管理學家們所重視。今天決策理論枝繁葉茂，與西蒙對這個領域的開創性貢獻是分不開的。西蒙對管理學的第二個貢獻是建立了系統的決策理論。並提出了人有限度理性行為的命題和“令人滿意的決策”的準則。

　　在西蒙之前，微觀經濟學家對個人在市場中的行為也進行了深入的研究。西蒙認為，完全理性的經濟人模式有兩個缺陷：

　　其一，人不可能是完全理性的，人們很難對每個措施將要產生的結果具有完全的瞭解和正確的預測，相反，人們常常要在缺乏完全瞭解的情況下，一定程度地根據主觀判斷進行決策。

　　其二，決策過程中不可能將每一個方案都列出來，一是人們的能力有限，二是決策過程的成本限制，人們所作的決策不是尋找一切方案中最好的，而是尋找已知方案中可滿足要求的。

　　他的主要著作有：《管理行為》、《經濟學和行為科學中的決策理論》、《管理決策的新科學》、《人工的科學》、《人們的解決問題》、《思維模型》等。

赫伯特·西蒙在西方行政學的發展歷史上率先深刻揭示了預算的政治本質。

一、赫伯特·西蒙：

赫伯特·西蒙(Herbert

A.Simon

，1916～2001)，美國管理學家和社會科學家，經濟組織決策管理大師，第十屆諾貝爾經濟學獎獲獎者。1916年生於美國威斯康星州密爾沃基。畢業於芝加哥大學，1943年獲得博士學位。曾先後在加利福尼亞大學、伊利諾工業大學和卡內基一—梅隆大學任計算機科學及心理學教授，曾從事過計量學的研究。他還擔任過企業界和官方的多種顧問。

他倡導的決策理論，是以社會系統理論為基礎，吸收古典管理理論、行為科學和計算機科學等的內容而發展起來的一門邊緣學科。由於他在決策理論研究方面的突出貢獻，他被授於1978年度諾貝爾經濟學獎。

二、人物貢獻：

西蒙在管理學上的第一個貢獻是提出了管理的決策職能。西蒙之前，法約爾最早對管理的職能作了理論化的劃分。此時，決策被包含在計劃職能之中，其後的管理學者對此也沒有提出疑問，只是到了本世紀四十年代，西蒙提出了決策為管理的首要職能這一論點之後，決策才為管理學家們所重視。今天決策理論枝繁葉茂，與西蒙對這個領域的開創性貢獻是分不開的。西蒙對管理學的第二個貢獻是建立了系統的決策理論。並提出了人有限度理性行為的命題和“令人滿意的決策”的準則。

在西蒙之前，微觀經濟學家對個人在市場中的行為也進行了深入的研究。西蒙認為，完全理性的經濟人模式有兩個缺陷：

其一，人不可能是完全理性的，人們很難對每個措施將要產生的結果具有完全的瞭解和正確的預測，相反，人們常常要在缺乏完全瞭解的情況下，一定程度地根據主觀判斷進行決策。

其二，決策過程中不可能將每一個方案都列出來，一是人們的能力有限，二是決策過程的成本限制，人們所作的決策不是尋找一切方案中最好的，而是尋找已知方案中可滿足要求的。