將物流外包給專業的第三方物流供應商（3PL），可以有效降低物流成本，提高企業的核心競爭力。具體說來，將物流業務外包能夠帶來如下的優勢：
1、企業得到更加專業化的服務，從而降低營運成本，提高服務質量。
當企業的核心業務迅猛發展時，也需要企業的物流系統跟上核心業務發展的步伐，但這時企業原來的自理物流系統往往因為技術和資訊系統的侷限而相對滯後。與企業自理物流相比，3PL可以整合小批次送貨的要求來獲得規模經濟效應，在組織企業的物流活動方面更有經驗、更專業化，從而降低企業的營運成本，改進服務，提高企業運作的靈活性。
對於委託企業而言，它不可能獲得所需要的各方面人才。透過將物流外包給3PL，委託企業不但可以引入資金、技術，同時也可以根據自己的需要引入“外腦”。物流方面的專家或是專門人才不一定屬於該委託企業，卻可以成為企業所使用的一部分有效的外部資源。特別是對於那些財力、物力有限的小企業而言，透過將物流外包，更容易獲得企業所需要的智力資本。
2、解決本企業資源有限的問題，更專注於核心業務的發展。
企業的主要資源，包括資金、技術、人力資本、生產裝置、銷售網路、配套設施等要素。資源的有限性往往是制約企業發展的主要“瓶頸”，特別是在當今時代，技術和需求的變化十分複雜，一個企業的資源配置不可能侷限於本組織的範圍之內。即使對於一個實力非常強大、有著多年經驗積累的跨國企業集團來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經濟的。物流外包策略對於企業有限資源的合理利用非常重要，國內外的許多企業正是透過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長速度。
利用物流外包策略，委託公司可以集中資源，建立自己的核心能力，並使其不斷提升，從而確保委託公司能夠長期獲得高額利潤，並引導行業朝著有利於企業自身的方向發展。應該認識到，無論企業是處於擴張期還是壓縮期，大多數企業用於投資的資金總是有限的，透過3PL可以節約資金和資本投入，使公司資本集中在主要的、能產生高效益並取得主要競爭力的業務上。透過3PL不僅可以減少物流基礎設施的新投資，而且可以騰出自有倉庫與車隊所佔用的資金，並把資金用在更有效率的地方。
3、可以提高企業的運作柔性。
委託企業選擇3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企業可以更好地控制其經營活動，並在經營活動和物流活動中找到一種平衡，保持兩者之間的連續性，提高其柔性，使實行物流外包的委託企業由於業務的精簡而具有更大的應變空間。
由於大量的非特長業務都由合作伙伴來完成，物流外包企業可以精簡機構，中層經理傳統上的監督和協調功能被計算機網路所取代，金字塔狀的總公司、子公司的組織結構，讓位於更加靈活的對資訊流有高度應變性的扁平式結構，這種組織結構將隨著知識經濟的發展而越來越具有生命力。
4、可以減少監督成本，提高效率。
委託公司可以利用物流外包策略縮小公司的規模，精簡公司的組織，從而減輕由於規模膨脹而造成的組織反應遲鈍、缺乏創新精神的問題。規模偏小的公司，管理事務比較簡單，更易於公司專注於自己核心能力的培養。公司要想在激烈競爭的環境裡成長，就必須儘量控制公司的規模，以確保公司的靈活反應能力，物流外包策略在這方面具有非常重要的意義。
5、降低風險，同時也可以同合作伙伴分擔風險。
首先在迅速變化的市場和技術環境下，透過物流業務外包，委託公司可以與合作公司建立起戰略聯盟，利用其戰略伙伴們的優勢資源，縮短產品從開發、設計、生產到銷售的時間，減輕由於技術和市場需求的變化造成的產品風險。其次，由於戰略聯盟的各方都發揮了各自的優勢，這有利於提高新產品和服務的質量，提高新產品開拓市場的成功率。最後，採用物流外包策略的委託公司在與其戰略伙伴共同開發新產品時，風險共擔，從而降低了由於新產品開發失敗給公司造成巨大損失的可能性。
在中國這樣資金相對短缺、企業實力相對薄弱的環境裡，物流業務外包的傳統理由更加具有現實意義，即公司可以透過將物流外包獲得3PL的創新能力和專業技能，以實現自身難以完成的新產品開發和市場開拓等問題。尤其是在中國已經加入世界貿易組織的情況下，將物流業務外包，減少物流費用支出，提高企業的競爭力已經迫在眉睫。
將物流外包給專業的第三方物流供應商（3PL），可以有效降低物流成本，提高企業的核心競爭力。具體說來，將物流業務外包能夠帶來如下的優勢：
1、企業得到更加專業化的服務，從而降低營運成本，提高服務質量。
當企業的核心業務迅猛發展時，也需要企業的物流系統跟上核心業務發展的步伐，但這時企業原來的自理物流系統往往因為技術和資訊系統的侷限而相對滯後。與企業自理物流相比，3PL可以整合小批次送貨的要求來獲得規模經濟效應，在組織企業的物流活動方面更有經驗、更專業化，從而降低企業的營運成本，改進服務，提高企業運作的靈活性。
對於委託企業而言，它不可能獲得所需要的各方面人才。透過將物流外包給3PL，委託企業不但可以引入資金、技術，同時也可以根據自己的需要引入“外腦”。物流方面的專家或是專門人才不一定屬於該委託企業，卻可以成為企業所使用的一部分有效的外部資源。特別是對於那些財力、物力有限的小企業而言，透過將物流外包，更容易獲得企業所需要的智力資本。
2、解決本企業資源有限的問題，更專注於核心業務的發展。
企業的主要資源，包括資金、技術、人力資本、生產裝置、銷售網路、配套設施等要素。資源的有限性往往是制約企業發展的主要“瓶頸”，特別是在當今時代，技術和需求的變化十分複雜，一個企業的資源配置不可能侷限於本組織的範圍之內。即使對於一個實力非常強大、有著多年經驗積累的跨國企業集團來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經濟的。物流外包策略對於企業有限資源的合理利用非常重要，國內外的許多企業正是透過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長速度。
利用物流外包策略，委託公司可以集中資源，建立自己的核心能力，並使其不斷提升，從而確保委託公司能夠長期獲得高額利潤，並引導行業朝著有利於企業自身的方向發展。應該認識到，無論企業是處於擴張期還是壓縮期，大多數企業用於投資的資金總是有限的，透過3PL可以節約資金和資本投入，使公司資本集中在主要的、能產生高效益並取得主要競爭力的業務上。透過3PL不僅可以減少物流基礎設施的新投資，而且可以騰出自有倉庫與車隊所佔用的資金，並把資金用在更有效率的地方。
3、可以提高企業的運作柔性。
委託企業選擇3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企業可以更好地控制其經營活動，並在經營活動和物流活動中找到一種平衡，保持兩者之間的連續性，提高其柔性，使實行物流外包的委託企業由於業務的精簡而具有更大的應變空間。
由於大量的非特長業務都由合作伙伴來完成，物流外包企業可以精簡機構，中層經理傳統上的監督和協調功能被計算機網路所取代，金字塔狀的總公司、子公司的組織結構，讓位於更加靈活的對資訊流有高度應變性的扁平式結構，這種組織結構將隨著知識經濟的發展而越來越具有生命力。
4、可以減少監督成本，提高效率。
委託公司可以利用物流外包策略縮小公司的規模，精簡公司的組織，從而減輕由於規模膨脹而造成的組織反應遲鈍、缺乏創新精神的問題。規模偏小的公司，管理事務比較簡單，更易於公司專注於自己核心能力的培養。公司要想在激烈競爭的環境裡成長，就必須儘量控制公司的規模，以確保公司的靈活反應能力，物流外包策略在這方面具有非常重要的意義。
5、降低風險，同時也可以同合作伙伴分擔風險。
首先在迅速變化的市場和技術環境下，透過物流業務外包，委託公司可以與合作公司建立起戰略聯盟，利用其戰略伙伴們的優勢資源，縮短產品從開發、設計、生產到銷售的時間，減輕由於技術和市場需求的變化造成的產品風險。其次，由於戰略聯盟的各方都發揮了各自的優勢，這有利於提高新產品和服務的質量，提高新產品開拓市場的成功率。最後，採用物流外包策略的委託公司在與其戰略伙伴共同開發新產品時，風險共擔，從而降低了由於新產品開發失敗給公司造成巨大損失的可能性。
在中國這樣資金相對短缺、企業實力相對薄弱的環境裡，物流業務外包的傳統理由更加具有現實意義，即公司可以透過將物流外包獲得3PL的創新能力和專業技能，以實現自身難以完成的新產品開發和市場開拓等問題。尤其是在中國已經加入世界貿易組織的情況下，將物流業務外包，減少物流費用支出，提高企業的競爭力已經迫在眉睫。