. 為保障公司正常生產的連續性和秩序,使倉庫作業合理化,減少庫存資金佔用,特制定本辦法。2. 本辦法適用於公司生產、銷售、辦公所需各種

原輔材料

、在製品、半成品、成品、包裝物、

備品備件

、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。二、管理原則和體制1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設立倉庫儲存。其中,

原輔材料

倉庫由採購部主管,在製品、半成品、包裝物倉庫由

生產製造

部門主管,成品、

備品備件

、工具倉庫由營銷部門主管,辦公、衛生用品倉庫由行政總務部門主管。2.倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要,不缺貨斷檔,並使庫存物資、採購成本總額資金費用最小化。3.公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性,設專職或兼職

倉庫管理員

。4.倉庫對各類物資進行分類統計,分為A類、B 類、C類,分別以重點、次要和一般性級別管理。5.根據公司生產經營時間特點,制定倉庫入、出庫工作時間。三、存貨計劃與控制1.倉庫以適質、適量、適時、適地之原則,供應所需物資,避免資金呆滯和供貨不足。2.倉庫會同有關部門,根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標準。3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補充

採購計劃

申請。