工作分析對於整個人力資源管理活動甚至對整個公司的管理活動的意義非常明顯。所以要對工作分析的結果進行質量評價。 （一）透過工作分析可以使管理者明確目 前和將來一段時間的工作量，從而明確人力資源需求的數量以及需要填補的崗位，為人力資源規劃提供依據； （二）企業哪些崗位空缺，需要招聘什麼人，招聘多少人等資訊都依賴於工作分析的過程與結果，即工作說明書中的要求； （三）如何開發有效的、合法的測試和麵試，才能從大量後選者當中遴選出最適合崗位要求的人。透過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應該具備的知識、能力、經驗等都可以作為開發人員遴選方法的標準； （四）員工工作表現如何只能根據工作內容標準來考核，透過工作分析能夠得到員工履行每一項工作的期望標準，這樣建立的考核標準才稱得上科學和合法； （五）哪些人需要培訓？培訓什麼？如何培訓？透過工作分析得到各崗位勝任所需要的知識與技能，崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異，就不會帶來高的績效，這些人需要培訓以提高技能； （六）根據工作分析得到各崗位在工作任務繁簡、承擔責任大小、崗位要求人員資格高低等資訊的差異，可以做出科學的工作評價，從而明確各崗位對組織的相對價值，為崗位工資的建立奠定基礎； （七）工作說明書明確了特定工作崗位的上級崗位和下級崗位以及同級崗位的關係，為員工明確了晉升和發展的路徑以及相依相應資格條件，有力地促進了職業發展在激勵員工方面所發揮的作用； （八）透過工作分析，還能夠發現一些妨礙工作效率進一步提高的因素（技術的或管理的），並透過組織對工作進行再設計，使工作內容更加豐富化，提高員工工作的滿意度； （九）有時，透過細緻的工作分析還可以得到員工工作數量和工作定額方面的資訊，為組織的定崗定員提供依據； （十）透過工作分析得到的員工工作所處於的一些特殊工作環境如高溫、高噪音等因素，可以為組織提供特定崗位員工津貼或勞動與安全保護措施提供依據和支援。
工作分析對於整個人力資源管理活動甚至對整個公司的管理活動的意義非常明顯。所以要對工作分析的結果進行質量評價。 （一）透過工作分析可以使管理者明確目 前和將來一段時間的工作量，從而明確人力資源需求的數量以及需要填補的崗位，為人力資源規劃提供依據； （二）企業哪些崗位空缺，需要招聘什麼人，招聘多少人等資訊都依賴於工作分析的過程與結果，即工作說明書中的要求； （三）如何開發有效的、合法的測試和麵試，才能從大量後選者當中遴選出最適合崗位要求的人。透過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應該具備的知識、能力、經驗等都可以作為開發人員遴選方法的標準； （四）員工工作表現如何只能根據工作內容標準來考核，透過工作分析能夠得到員工履行每一項工作的期望標準，這樣建立的考核標準才稱得上科學和合法； （五）哪些人需要培訓？培訓什麼？如何培訓？透過工作分析得到各崗位勝任所需要的知識與技能，崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異，就不會帶來高的績效，這些人需要培訓以提高技能； （六）根據工作分析得到各崗位在工作任務繁簡、承擔責任大小、崗位要求人員資格高低等資訊的差異，可以做出科學的工作評價，從而明確各崗位對組織的相對價值，為崗位工資的建立奠定基礎； （七）工作說明書明確了特定工作崗位的上級崗位和下級崗位以及同級崗位的關係，為員工明確了晉升和發展的路徑以及相依相應資格條件，有力地促進了職業發展在激勵員工方面所發揮的作用； （八）透過工作分析，還能夠發現一些妨礙工作效率進一步提高的因素（技術的或管理的），並透過組織對工作進行再設計，使工作內容更加豐富化，提高員工工作的滿意度； （九）有時，透過細緻的工作分析還可以得到員工工作數量和工作定額方面的資訊，為組織的定崗定員提供依據； （十）透過工作分析得到的員工工作所處於的一些特殊工作環境如高溫、高噪音等因素，可以為組織提供特定崗位員工津貼或勞動與安全保護措施提供依據和支援。