賣多高利潤看你的本事。你能讓多少人相信你、相信你的價格,就有多少人為你的貨物買單。
不是因為貨品本身、不是因為鋪面位置,而是一個綜合因素,你所組合起來的方方面面的條件,能不能讓更多人相信你,並且從你處購買貨物。
所有的生意都一樣,原理相通。
所以不存在服裝和鞋子哪個利潤大的問題。只存在你有賣多大利潤的能力的問題。
舉例:
百麗公司賣鞋子,旗下十來個品牌,基本上都是高品質真皮鞋子,標價基本是每雙上千的、但是實際銷售中打折很快。一年前的貨品有機會¥200上下就買到了。作為百麗的真皮鞋子,¥200有時候是不夠成本價的。
再看Charles&Keith鞋子和包包,這個品牌款式抄襲大品牌、絕大部分鞋子是人造革皮塑膠底,標價在¥300~¥600為主。在不懂品質的人眼裡便宜又時尚,打折的時候可能在五折上下已經造成搶貨的人潮。其實這個品質的鞋子,其下單成本價不過在¥70/雙上下而已。暴利依舊爆賣。
從鞋子來看,Charles&Keith的毛利潤比百麗高了數倍,卻依舊銷售增長,比貨品維持高品質的百麗公司更加具有成長性。
可見,利潤高低和售價高低毫無關係。就和其他方方面面的資訊集合的綜合形象力有關係。
賣多高利潤看你的本事。你能讓多少人相信你、相信你的價格,就有多少人為你的貨物買單。
不是因為貨品本身、不是因為鋪面位置,而是一個綜合因素,你所組合起來的方方面面的條件,能不能讓更多人相信你,並且從你處購買貨物。
所有的生意都一樣,原理相通。
所以不存在服裝和鞋子哪個利潤大的問題。只存在你有賣多大利潤的能力的問題。
舉例:
百麗公司賣鞋子,旗下十來個品牌,基本上都是高品質真皮鞋子,標價基本是每雙上千的、但是實際銷售中打折很快。一年前的貨品有機會¥200上下就買到了。作為百麗的真皮鞋子,¥200有時候是不夠成本價的。
再看Charles&Keith鞋子和包包,這個品牌款式抄襲大品牌、絕大部分鞋子是人造革皮塑膠底,標價在¥300~¥600為主。在不懂品質的人眼裡便宜又時尚,打折的時候可能在五折上下已經造成搶貨的人潮。其實這個品質的鞋子,其下單成本價不過在¥70/雙上下而已。暴利依舊爆賣。
從鞋子來看,Charles&Keith的毛利潤比百麗高了數倍,卻依舊銷售增長,比貨品維持高品質的百麗公司更加具有成長性。
可見,利潤高低和售價高低毫無關係。就和其他方方面面的資訊集合的綜合形象力有關係。