不聽話的員工一般綜合能力比較強，你能讓他佩服你和尊重你，那就放心大膽使用，要考慮到員工的穩定性，新員工還有觀察期，變動和不穩定因素會多一些~

觀察分析一下，那個不聽話的員工，是因為有真本事不聽話還是純粹的不學無術不聽話，前者留下來好好引導會成為得力干將，後者就直接開除了吧。

物競天擇，優勝劣汰，誰能給公司帶來效益當然留誰。觀察一段時間，高學歷不一定能勝任當前工作，老人有經驗，只要能帶來效益，有點瑕疵也可寬容，人都有個性，只要有度可睜一隻眼閉一隻眼。

二選一，許多時候是職場一個難以做出的選擇。但從企業的角度來看，企業需要的是能夠為企業創造價值的人，而不是不能為企業創造價值的人。所以，在面臨二選一的難題時，我們應該站在企業的角度來思考，多方考慮，慎重決策。

一、員工的身體狀況。

企業是需要員工透過工作來創造價值的，只有一個好的身體，才能全身心的投入到工作中，所以許多時候，一個50歲以上的老員工，雖然經驗豐富，但其競爭力卻沒有30歲的員工強，就是因為其年齡偏大，身體健康上有各種隱患，容易出現毛病。

二、員工的專業能力。

現代職場條件下，每個崗位都有自己的專業要求，員工能不能滿足崗位的工作需要，是企業需要考慮的一個關鍵性因素，在員工專業能力的考察與評估上，必須堅持公平公正的原則，切實讓員工充分展示自己的工作能力，從而做出科學的評判。

三、員工的綜合素質。

現代職場，一個優秀的員工不僅僅是專業能力，還需要從個人情商、人際關係、其他素質等方面綜合考慮，一般來說，綜合素質優秀的夥伴，更利於企業實現同等投入的情況下，員工可以為企業創造更多的價值。

四、員工的發展前景。

從企業來說，為員工提供工作崗位，不僅是需要員工在現職崗位上為企業創造價值，同時也希望員工可以在這個崗位上學習成長，承擔更重要的任務，從而為企業創造更多更好的價值，從這個角度來說，企業對每一個員工都有培養的成本，一個員工的發展前景好，不僅對員工個人來說是好事，同時對企業發展來說也是好事。

如果是我選擇的話。我會辭退新來的，因為我在賣電器的同時，也需要會簡單的維修人員。

舊的不去，新的不來。不聽話的人遲早會是你的敵人。

既然老員工態度好了很多又能幹活，只能送走新來的了。

1.公司就是做事的，聽話能做事最好！！

2.不聽話自以為是的，遲早會走，不值得留！！

讓人力資源部門出一個職位勝任力考評。

大公司留高學歷的，小公司留舊人

誰忠心耿耿於公司留誰，誰創造價值大留誰，誰好管理留誰

根據公司和自己的需要，擇優就好無需糾結。