在企業當中，中層管理幹部起到了承上啟下的作用。中層幹部是企業經營管理者和屬下員工共同的橋樑，當然這個橋樑在實際工作當中的工作難度是非常大的。

人力資源將中層幹部是上級一個命令的執行者，在屬下年前你是一個企業形象的代表。中層管理者同時也是企業制定各項決策和制度的情報員和支持者

作為優秀的管理者必須有很強的凝聚力，這樣才能很好的打造你的團隊。

當然一個管理者必須要必備你的親和力。要學會尊敬領導，體諒下屬。能夠很好的跟下屬交心，知道他們的難處。

良好的溝通能力是作為中層管理幹部必備的素質，能有效的幫你處理各種突發事件。溝通能力越強，你在日常工作當中處理事情越順暢。這樣才能做好領導的助手和員工的表率。

謝謝邀請回答問題。我認為：1、要有當“蝸牛”的心態，得付出努力，紮紮實實一步一個腳印的走，積累經驗，雖然升遷慢，但紮實威望才能提高！2、要有當“王八”的決心，敢於“鑽”灶坑”的擔當，才能承擔更重的任務。3、要有“氣拔山兮”的能力，克服一切困難完成目標工作。4、要有“家長”的心胸，發揮員工特長，對員工恩威並用，帶好團隊。5、積極“推銷”自己，積累人脈，“千里馬”也得尋找“伯樂”，借“伯樂”的朋友圈，提高自己的協調能力，才能完成別人不能完成的任務。我的回答對你有幫助嗎？

中層管理者在企業中非常重要，關係到企業戰略能否落地，以及員工意願能否被轉達和傳遞，正所謂承上啟下任務重，勞心費力兩面跑。

作為一個企業中層，首先你要善於溝通，而且善解人意，因為溝通協調是你賴以生存的技能；其次，你需要具有足夠的業務技能積累，因為這樣你才可以深入細節，與基層打成一片；而且，你還要懂得團隊建設，時常組織建設活動，增強團隊凝聚力；另外，你還要懂得授權和激勵，授權是讓你的收下快速成長，激勵是讓大家幹勁十足；最後，你還要具備解決衝突的能力和手段，你需要具備軟硬兼施，欲擒故縱的多面技能……

中層管理者可以說是高層的儲備，因為你是距離高層最近樓臺。一個優秀的中層管理者，必須時刻要求自己，向高一級目標看齊。