6S管理專案在倉庫管理應該要按以下幾點實施改進：

　　1、將倉庫劃分發貨區和收貨區，並懸掛醒目標識

　　分割槽後發貨、到貨物資一目瞭然，進出兩條線，避免了混淆錯亂，減少了梳理成本。

　　2、依單位價值劃分物資，按重要程度分類擺放，標識醒目

　　將倉庫物資按單位價值分類，單位價值高，佔用的資金量大，重要程度自然就高，這類物資應作為重要物資，專人專屬管理，做到了然於心；對於單位價值不高，但取放量大的物資，應擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時間和人力成本。

　　3、按進出倉庫頻繁程度分割槽

　　對於領用頻繁的物資應擺放在相對接近於出口的位置，縮短運輸距離，同時也可緩解通道物流壓力；不常用、領用次數較少的物資應擺放在倉庫的末端。

　　4、按商品到期臨界日劃分

　　適時檢查物資的保質期，對將要到期的物資應選擇放在較醒目的位置，並附上黃色標識註明“臨近保質期”。這一工作可透過HRP系統監控實施，做到杜絕過期物資庫存，減少倉庫損失。

　　5、按物資用途將倉庫劃分，訂製倉庫物資擺放平面圖

　　根據倉庫房屋結構，物資擺放區域、貨架位置等製作倉庫物資擺放平面圖。透過倉庫物資擺放平面圖可以很清晰地查詢一類、二類、三類等的某個具體物資的存放地點，即便是不熟悉的人也能在最短的時間找到所需物資，輕鬆應對。

　　6、打消“沒準什麼時候用得到”的想法，透過“整理”來消滅行動中的浪費

　　清除用不到的物品就能減少浪費，制定“棄置物品詳單”，及時處理。清理工作能及時反饋倉庫中損毀、不需用物資，對於這類物資應透過單位審批程式進行及時清理、處理，節省倉庫空間。