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1 # 黑馬財經工作室
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2 # 智慧AI男在創業101
大家好,我來回答一下吧,網際網路的盈利模式有很多,而且隨著5G網路的發展,模式也會越來越多!
在網際網路開始的時代,本著資源共享,訊息互通的原則,創造了黃頁,網站,而隨著訊息瀏覽量的增加,就可以投放廣告,運營商得到增加的銷量,產品甚至賣到脫銷。再就是在應用軟體,如QQ,微信,百度,在全球人口文化素質提高的同時,人們越來越追求有品質的生活,提高工作效率的同時,其後臺網絡軟體公司就可以收取軟體租金。
而在現在隨著4G網路興起,現在就有了共享單車,滴滴搭車,美閉,無人超市的新型模式,也就是根據人們對生活中吃穿住行的需求,小商鋪交納租金,定金,網上開店的模式盈利。
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3 # 小林紺晃
網際網路盈利模式,正確的說應該是消費網際網路的盈利模式。
要嘛賣產品,要麼賺過路費,其實網際網路商業的核心就是這兩種。
C2C,C2B,B2C,C2A2B,S2B2C,再加上2G,2F等等,看似可以變化成為無數種模式,但是在消費網際網路時代,其實消費端沒變,生產端沒變,變的就是中間商的形式。
核心其實一直沒有變,C端要的是,更好或更快,B端要的是,更省或更賺,G端要的是更穩或更強,這幾點把握住以後,那千變萬化都能為你所用。
備註:
C:Consumer
A:Agent
S:Supply Chain
F:Finance
G:Government
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4 # 信用卡理財通
電子商務的發展模式
B2B:企業與企業之間通過網際網路進行產品、服務及資訊的交換。
B2C:簡稱“商對客”也就是通常說的商業零售,直接面對消費者銷售產品和服務。
C2C:消費者與消費者之間的電子商務,比如:鹹魚、轉轉,都屬於C2C模式,消費者通過網際網路把自己的商品賣給消費者。
C2B:消費者對企業。C2B的核子,是通過聚集使用者形成一個採購集團,以此來改變B2C模式使用者一對一出價的弱勢地位。
O2O:線上線下電子商務,把線上的消費者帶到實體店中去。
就目前中國公司的模式的根本都能歸類到上面的模式當中去。
值得一說的是:網際網路的魅力在於它的傳播的快速性、裂變性。所以,銷售商品大多采用的是金字塔分銷模式。
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5 # 不一樣的程式猿
1999的時候,QQ由於人數急劇增長,伺服器成本節節攀升,而QQ當年並沒有盈利模式,差點被以60萬元的價格賣掉,所以盈利模式對一個產品、一家公司確實太重要了。
在這總結網際網路最典型的五種盈利模式,希望對大家有幫助。
第一種:廣告
廣告是網際網路早期最重要的盈利模式,當前也是一種非常重要的盈利模式。比如最早期的四大入口網站上的Banner、豎邊、通欄等廣告位,經過20多年的發展,特別是移動網際網路興起之後,廣告的形式也越來越多樣化。
常見的廣告型別分為:
1、搜尋廣告:最典型就是百度的競價廣告。商家競價購買關鍵詞,當用戶搜尋的內容觸發關鍵詞時,在搜尋列表展示對應的廣告。
3、開屏廣告:大部分app啟動之後會有看到一副全屏廣告,展示時間3-5秒不等。比如知乎、豆瓣、小紅書等等
5、視訊廣告:在愛奇藝、優酷、騰訊視訊等視訊網站,當我們沒有購買會員時視訊播放前、播放過程中以及暫停過程中都是出現的廣告形式。
常見的廣告計費模式:
1、CPM(Cost Per Thousand Impression,按千次展示收費):只要曝光就收費,不管點選、下載或註冊等後續流程,此種類型適合想要擴大知名度做品牌廣告的廣告主。早期入口網站的展示類廣告以及開屏廣告一般都採用這種模式。
2、CPC(Cost Per Click,按點選收費):在這種計費模式下,不管展示了多少次,只要使用者不產生點選,廣告主是不需要付費的,只有使用者點選時才開始計費。這種形式是對廣告主比較友好的方法,因為首先加大了媒介作弊的難度,其次可以檢測每個平臺的流量品質。目前這種形式常見於競價排名廣告以及資訊流廣告。
3、CPA(Cost Per Action,按使用者行動收費):A是指Action行動的意思,具體的使用者行動內容是多種多樣的,可以是下載(Download)、安裝(Install)、購買(Sales)、註冊等等形式,具體是指哪種行動需要在廣告洽談的時候,廣告主和流量主協商好,只有使用者產生了協商好的行動,廣告主才付費。
所以可以看到CPD(Cost Per Download)、CPI(Cost Per Install)、CPS(Cost Per Sales),這種形式適合app下載、增加新使用者等需要明確轉化動作的廣告主。
相對來說,CPM的形式適合以宣傳品牌為主的廣告主,屬於品牌廣告;CPC和CPA是效果廣告,傾向於保護廣告主的利益。
第二種:實物/虛擬商品的售賣
這一部分包含實物商品和虛擬服務,而且為了和第三部分平臺佣金模式區分,這一部分中不管是實物商品還是虛擬商品都是自營模式,就是以售賣賺取中間利潤的商業模式。
1)實物商品
B2C:比如京東的自營模式,京東採銷人員向供應商採購商品在平臺上售賣,商品的所有權屬於京東所有,京東通過售賣賺取中間差價利潤。還比如網易嚴選,從代工廠貼牌之後直接售賣
2)虛擬商品
比如猿輔導的K12網課,所有課程都是猿輔導的在職老師錄製;還比如線上公務員的粉筆網課;
3)虛擬服務
比如阿里雲服務(寬頻、雲端儲存等服務)、百度地圖(API介面)等
第三種:平臺佣金
平臺佣金主要針對平臺型產品,平臺本身不擁有資產,但是通過整合資源提升服務效率獲利。比如一些直播平臺最主要的盈利模式就是抽取主播的粉絲打賞或者禮物。
平臺型產品比較重要的盈利模式就是收取服務佣金,但是收取的物件不一樣。
淘寶(商家)、美團(商家)、滴滴(司機)、騰訊課堂(老師/教育機構)、同花順(股票投資者)、映客直播(主播)、直賣網(生產廠家)
第四種:增值服務
基礎功能免費吸引使用者,增值服務收費實現盈利。比如百度網盤基礎的上傳、下載等功能都可以免費使用,也會免費給你提供一部分儲存空間,但是想要更大的儲存空間、更快的下載速度、無限制的批量上傳、視訊的倍速播放等功能就要購買他們的會員了,這就是增值服務。
還比如大家喜歡玩的《王者榮耀》通過免費吸引遊戲使用者,在不付費的情況下,購買虛擬商品需要花費虛擬貨幣,而虛擬貨幣需要玩家"出售自己的時間"去獲得;當非付費玩家達到一定規模後會吸引付費玩家的大量入駐,從而實現盈利。而虛擬商品、遊戲內容付費解鎖就是增值服務。
這種盈利模式還包括:
QQ:QQ超級會員,比如很多年輕人喜歡的裝扮特權,包括掛件頭像、氣泡等;還有一些熱門功能特權,比如訊息記錄漫遊、3000人超大群、王者榮耀銘牌等
CCtalk:高階功能超級套餐包。基礎的營銷工具以及授課是可以免費使用的,但是想要簡訊通知、多群直播、高清授課、錄製下載等高階功能就要付費購買
第五種:金融服務
肉從冰箱裡拿出來,再放回去。問:手上剩下啥?答案當然是油水啊。
這就是為什麼螞蟻金服估值為什麼那麼高的原因,也是為什麼騰訊和阿里一直拼命搶奪支付入口的原因,更是京東、百度、小米、美團等公司大力發展金融業務的原因。
當前的金融服務主要有以下幾種模式:
1)金融借貸
根據服務物件的不同,分為消費金融和供應鏈金融。消費金融更多的是2C的,比如淘寶的花唄、京東的白條以及線下婚慶公司、教育公司做的分期服務都屬於消費金融的範疇;供應鏈金融更多的是2B的,比如京東的京小貸、京保貝等業務都是商家提供貸款的業務。
2)沉澱資金
平臺上的沉澱資金投資產生的收益。比如使用者在京東購物,是實時支付的,但是平臺跟第三方商家的結算是有賬期的,比如30天/50天。那在賬期內,這些資金就會沉澱在平臺上,平臺就可以利用這些資金投資或開展其他業務。
還比如膜拜單車,剛開始使用的時候是需要繳納299的押金的,假如有1億的使用者繳納押金,那就有幾百億的資金沉澱,平臺就可以用這些資金謀利。
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6 # 一的N次方
網際網路最典型的盈利模式主要有3種:
1、廣告
2、遊戲
主要代表是騰訊、網易、巨人、盛大等,這個相信大多數人都不陌生,遊戲的玩家有幾億,相信很多網友都還給遊戲充值過。騰訊也是憑藉巨大的使用者成為全球最賺錢的遊戲公司。遊戲還有一個特點就是利潤特別高,而且回款快,基本上不存在回款賬期的問題。不像有些公司與公司的合作,簽字回款流程很慢,有的甚至長達一兩個月甚至更久公司才能收到回款,而遊戲都是玩家充值的,可以說是秒回款,大大增強了企業現金流。
3、會員
主要以以騰訊QQ會員、音樂會員、視訊會員為代表的,有的會員雖然一個月只有10塊錢,但是你架不住使用者多呀,騰訊視訊和愛奇藝都號稱付費會員達到1億,想想這個收入是多麼可怕。
回覆列表
模式一:“流量-廣告”模式有人曾經嘲笑谷歌,認為“谷歌就是個賣廣告的”。這句話道出了網際網路最基本的盈利模式——“流量-廣告”模式。廣告模式有兩種個形態,一種是“內容-流量”形態,也就是通過精彩的內容,吸引流量,以此作為做廣告的基礎;另一種是“搜尋引擎”形態,代表企業就是谷歌。早期的網際網路企業,其盈利基本都來自於“流量-廣告”模式。這個模式是從盈利的角度說,是典型的“交叉補貼”。就是提供服務和產品的一方,並不像使用者收取任何費用,其收益來源由第三方。使用者在使用服務的時候,如果點選了廣告,則投放廣告的企業負責付款。目前這種模式是使用最廣泛的模式之一,因為他的起步相對容易,有一個好的主題外加一個網站,誰都可以進入這個模式。但是這個模式要做好,卻是很難的。至少在中國,把廣告模式做好的企業,寥寥無幾。這個模式最大的不足,是他的消費物件並不是普通老百姓,而是企業。這限制了網際網路的商業價值。直到電商模式的出現……
模式二:電商模式電商模式有兩個變體,第一個形態是直接電商。國內的代表是凡客。也就是自己把自己的東西,寫一個網頁或者做一個網站來銷售。電商模式起步相對比較晚,我讀大學的時候電商只是一個熱門的專業,但是沒有一個學電商的人認為這是一件靠譜的事情,因為那個時候支付手段非常有限、物流也不發達。賣的人如何收錢、如何送貨,買家如何信任賣家,都是大問題。電商模式的第二個形態,是平臺模式。最成功的就是中國的阿里和美國的亞馬遜了。也就是自己搭建一個電商平臺,建立公共信用、解決支付問題、解決技術問題。有東西要賣的人,不需要什麼網際網路和計算機知識,只要有貨都能賣。這個模式比直接電商模式先進很多,極大地降低了電商的門檻。電商模式最大的意義,在於他實現了服務提供方和服務使用方的直接對接。不同於第三方支付的廣告模式,第三方支付模式實際上是逃避了銷售問題。而人們願意在網際網路上直接支付,極大地提升了網際網路的盈利價值。
模式四:招聘模式招聘模式其實算不上是一種獨立的模式,因為這個模式結合了幾種模式的贏利點,有點雜糅的味道。招聘模式從盈利上看,是交叉補貼模式,和廣告模式類似,但又不是廣告模式。招聘模式從技術上看,是平臺模式,他是搭建一個平臺,很多企業參與其中招人。可惜的是,招聘模式並不是一種大模式,它的資訊容量和市場容納都比較小,創新也很有限。不像廣告模式和電商模式,廣告模式的出現,可以讓網際網路誕生許許多多有價值的資訊,提升了網際網路的內涵;電商模式則可以覆蓋豐富商品,進而承載消費者各種各樣的需求,這豐富了網際網路的商業價值。