班組是企業的“細胞”，也是最基本的生產單位，班組建設搞得好壞是關係到企業能否立於不敗之地的生要因素之一。“一點、兩面、三三三制”是班組管理的經驗之談

　　一點

　　以發展業務為重點，帶領職工圍繞這個重點增量、增收、增效益，任務到人，多勞多得。

　　兩面

　　“上面”和“下面”，即領導和群眾。研究如何使下面的情況迅速反映上來、上面的精神如何更好地貫徹下去，使“上面”和“下面”緊密結合起來，成為推動班組工作的巨大動力。三三三制：三項管理、三不放過、三個形象。三項管理：一是思想管理。職工考慮什麼、追求什麼、厭惡什麼，與當前工作之利害關係，要了如指掌，及時做好思想政治工作。二是現場管理。即生產管理，建立健全規章制度，抓好安全生產和文明生產。三是資料管理。做好原始記錄和登記統計工作，及時上報各類報表資料，掌握業務發展的規律。

　　四不放過

　　事故或差錯原因不查清不放過，責任人和群眾不受到教育不放過，整改措施不落實不放過，事故責任人未受到處理不放過。

　　班組長心目中還要有“三個形象”：其一，要有“魯班”的形象。勤奮好學，既學業務，又學管理，練就一身多面手的硬功夫。其二，要有“財神爺”的形象。懂得市場經濟，熟悉財務知識，搞好增收節支，善於理財。其三，要有“包公”的形象。敢於堅持原則，廉潔奉公，“小蔥拌豆腐，一清二白”，做個“鐵面人”。