施工班組管理
1、 工程進度
工程施工的進度應滿足工期總進度的要求，各個檢驗批的施工進度應滿足專案現場管理的合理需要。 為此班組應配足操作人員，保持技壯工的比例為1：2～1：3之間，合理的安排工人的作息時間。
2、 施工質量
工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工，符合分部工程施工質量驗收規範的要求，應按分項工程技術交底的要求進行具體作業，並且施工產品滿足觀感質量的要求。 班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。
3、 成本管理
施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現象。 在不影響其它管理目標的基礎上儘可能的降低工程成本。 協助管理人員做好現場材料管理。
鋼筋工職責
1. 認真熟悉圖紙掌握規範和施工工藝。
2. 鋼筋的加工和場地料場的堆放應按圖紙和規範規定加工，料場的堆放應分類架起堆放。
3. 鋼筋的綁紮和施工，應由專人負責技術、驗收工作，砼施工期間要由專人負責看護鋼筋,杜絕鋼筋位移。
4. 現場的所有鋼筋製作、綁紮要求每層施工完畢做到活完場地清，現場、施工層，不得有剩餘的零散鋼筋和綁絲、墊塊等材料。
5. 安全的管理應從鋼筋隊長做起，保障職工的生命和權益。
以上條款如不按制度執行將由現場主管工長進行教育和罰款處理。
木工職責
1. 例行節約下料，杜絕浪費木材，增進施工工藝和施工方法，確保砼無漲模縮模。
2. 由專人負責構造柱、頂板、圈樑完工後的質量驗收。尤其對模板的標高、平整度、幾何尺寸、加固牢度進行階段驗收。
3. 每層施工完畢後，必須做到清理樓層內的所有零散模板、扣件、S鉤、卡扣、釘子等。
4. 砼澆築時除看護模板外，對澆築時振漏的水泥漿及時清理，清運到施工層。
5. 現場的料具管理，頂柱、模板、鋼管無論使用和未使用的及拆下所有周轉工具必須碼放整齊。
6. 對樓層拆模後的砼外觀有質量缺陷的，及時進行處理。拆模後的柱、梁、樓梯進行外觀剔鑿，拆下的所有物品隨時整理碼放或運到使用層。
7. 每天隨時上繳小型使用工具，對非正常使用損壞的加倍賠償。
8. 樓層的施工必須保障職工的安全，加強安全教育，嚴禁違章施工。
瓦工職責
1. 認真按施工規範施工，加強對組砌方法的管理。
2. 質量要求：保證砌塊的粘槳面、平整度、標高等的準確度。
正確使用壓牆筋。
3. 嚴禁打七分頭、坡磚，幹磚嚴禁上牆，遇構造柱時一律砌咽口灰。
4. 砌體施工採用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。
5. 整牆砌築完畢後，清理馬牙差及鋼筋上散落的砂漿，以及牆下的碎磚。
6. 每砌完一道牆必須透過質量管理人員驗收，合格後簽收。
壯工職責
1. 保證滿足供應技工的材料供應。
2. 每道牆施工完畢後，及時清理落地灰和剩餘的紅磚。
3. 做到下班活地清，每下班前集中清理灰車內的餘灰，後臺壯工、清理洗刷攪拌機，清理機械外表的灰垢，刷廢機油進行養護。
4. 必須聽從現場管理人員的安排和排程。
5. 遵守勞動紀律，做到安全文明施工。
管理人員職責與分工
1. 以身作則帶頭搞好施工質量和安全管理。
2. 分管的隊長對自己的分管專業負全部責任，不得推諉。
3. 做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及時檢查施工段的工程質量和安全隱患，發現問題及時處理。
4. 安排工作要分工明確責任到人，做到有安排有檢查有驗收，對每道工序施工認真檢查。
5. 對工程發現問題及時召開臨時會議，著重研究處理辦法，避免重大質量問題發生。
6. 開拓手腳，努力拼搏，從管理到職工的改觀新的面貌。
7. 努力為工程多想辦法出主意，從經濟上科學的工藝上，多下功夫，從而贏得社會的讚揚。
施工班組管理
1、 工程進度
工程施工的進度應滿足工期總進度的要求，各個檢驗批的施工進度應滿足專案現場管理的合理需要。 為此班組應配足操作人員，保持技壯工的比例為1：2～1：3之間，合理的安排工人的作息時間。
2、 施工質量
工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工，符合分部工程施工質量驗收規範的要求，應按分項工程技術交底的要求進行具體作業，並且施工產品滿足觀感質量的要求。 班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。
3、 成本管理
施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現象。 在不影響其它管理目標的基礎上儘可能的降低工程成本。 協助管理人員做好現場材料管理。
施工班組管理
鋼筋工職責
1. 認真熟悉圖紙掌握規範和施工工藝。
2. 鋼筋的加工和場地料場的堆放應按圖紙和規範規定加工，料場的堆放應分類架起堆放。
3. 鋼筋的綁紮和施工，應由專人負責技術、驗收工作，砼施工期間要由專人負責看護鋼筋,杜絕鋼筋位移。
4. 現場的所有鋼筋製作、綁紮要求每層施工完畢做到活完場地清，現場、施工層，不得有剩餘的零散鋼筋和綁絲、墊塊等材料。
5. 安全的管理應從鋼筋隊長做起，保障職工的生命和權益。
以上條款如不按制度執行將由現場主管工長進行教育和罰款處理。
木工職責
1. 例行節約下料，杜絕浪費木材，增進施工工藝和施工方法，確保砼無漲模縮模。
2. 由專人負責構造柱、頂板、圈樑完工後的質量驗收。尤其對模板的標高、平整度、幾何尺寸、加固牢度進行階段驗收。
3. 每層施工完畢後，必須做到清理樓層內的所有零散模板、扣件、S鉤、卡扣、釘子等。
4. 砼澆築時除看護模板外，對澆築時振漏的水泥漿及時清理，清運到施工層。
5. 現場的料具管理，頂柱、模板、鋼管無論使用和未使用的及拆下所有周轉工具必須碼放整齊。
6. 對樓層拆模後的砼外觀有質量缺陷的，及時進行處理。拆模後的柱、梁、樓梯進行外觀剔鑿，拆下的所有物品隨時整理碼放或運到使用層。
7. 每天隨時上繳小型使用工具，對非正常使用損壞的加倍賠償。
8. 樓層的施工必須保障職工的安全，加強安全教育，嚴禁違章施工。
瓦工職責
1. 認真按施工規範施工，加強對組砌方法的管理。
2. 質量要求：保證砌塊的粘槳面、平整度、標高等的準確度。
正確使用壓牆筋。
3. 嚴禁打七分頭、坡磚，幹磚嚴禁上牆，遇構造柱時一律砌咽口灰。
4. 砌體施工採用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。
5. 整牆砌築完畢後，清理馬牙差及鋼筋上散落的砂漿，以及牆下的碎磚。
6. 每砌完一道牆必須透過質量管理人員驗收，合格後簽收。
壯工職責
1. 保證滿足供應技工的材料供應。
2. 每道牆施工完畢後，及時清理落地灰和剩餘的紅磚。
3. 做到下班活地清，每下班前集中清理灰車內的餘灰，後臺壯工、清理洗刷攪拌機，清理機械外表的灰垢，刷廢機油進行養護。
4. 必須聽從現場管理人員的安排和排程。
5. 遵守勞動紀律，做到安全文明施工。
管理人員職責與分工
1. 以身作則帶頭搞好施工質量和安全管理。
2. 分管的隊長對自己的分管專業負全部責任，不得推諉。
3. 做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及時檢查施工段的工程質量和安全隱患，發現問題及時處理。
4. 安排工作要分工明確責任到人，做到有安排有檢查有驗收，對每道工序施工認真檢查。
5. 對工程發現問題及時召開臨時會議，著重研究處理辦法，避免重大質量問題發生。
6. 開拓手腳，努力拼搏，從管理到職工的改觀新的面貌。
7. 努力為工程多想辦法出主意，從經濟上科學的工藝上，多下功夫，從而贏得社會的讚揚。