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  • 1 # 小白程式設計入坑

    施工班組管理

    1、 工程進度

    工程施工的進度應滿足工期總進度的要求,各個檢驗批的施工進度應滿足專案現場管理的合理需要。 為此班組應配足操作人員,保持技壯工的比例為1:2~1:3之間,合理的安排工人的作息時間。

    2、 施工質量

    工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工,符合分部工程施工質量驗收規範的要求,應按分項工程技術交底的要求進行具體作業,並且施工產品滿足觀感質量的要求。 班組必須加強管理,責任到人,落實獎懲制度。

    3、 成本管理

    施工中必須杜絕長料短用,短料不用,廢料不收的現象。 在不影響其它管理目標的基礎上儘可能的降低工程成本。 協助管理人員做好現場材料管理。

    施工班組管理

    鋼筋工職責

    1. 認真熟悉圖紙掌握規範和施工工藝。

    2. 鋼筋的加工和場地料場的堆放應按圖紙和規範規定加工,料場的堆放應分類架起堆放。

    3. 鋼筋的綁紮和施工,應由專人負責技術、驗收工作,砼施工期間要由專人負責看護鋼筋,杜絕鋼筋位移。

    4. 現場的所有鋼筋製作、綁紮要求每層施工完畢做到活完場地清,現場、施工層,不得有剩餘的零散鋼筋和綁絲、墊塊等材料。

    5. 安全的管理應從鋼筋隊長做起,保障職工的生命和權益。

    以上條款如不按制度執行將由現場主管工長進行教育和罰款處理。

    木工職責

    1. 例行節約下料,杜絕浪費木材,增進施工工藝和施工方法,確保砼無漲模縮模。

    2. 由專人負責構造柱、頂板、圈樑完工後的質量驗收。尤其對模板的標高、平整度、幾何尺寸、加固牢度進行階段驗收。

    3. 每層施工完畢後,必須做到清理樓層內的所有零散模板、扣件、S鉤、卡扣、釘子等。

    4. 砼澆築時除看護模板外,對澆築時振漏的水泥漿及時清理,清運到施工層。

    5. 現場的料具管理,頂柱、模板、鋼管無論使用和未使用的及拆下所有周轉工具必須碼放整齊。

    6. 對樓層拆模後的砼外觀有質量缺陷的,及時進行處理。拆模後的柱、梁、樓梯進行外觀剔鑿,拆下的所有物品隨時整理碼放或運到使用層。

    7. 每天隨時上繳小型使用工具,對非正常使用損壞的加倍賠償。

    8. 樓層的施工必須保障職工的安全,加強安全教育,嚴禁違章施工。

    瓦工職責

    1. 認真按施工規範施工,加強對組砌方法的管理。

    2. 質量要求:保證砌塊的粘槳面、平整度、標高等的準確度。

    正確使用壓牆筋。

    3. 嚴禁打七分頭、坡磚,幹磚嚴禁上牆,遇構造柱時一律砌咽口灰。

    4. 砌體施工採用三一砌法,做到”三行一吊,五行一靠”。

    5. 整牆砌築完畢後,清理馬牙差及鋼筋上散落的砂漿,以及牆下的碎磚。

    6. 每砌完一道牆必須透過質量管理人員驗收,合格後簽收。

    壯工職責

    1. 保證滿足供應技工的材料供應。

    2. 每道牆施工完畢後,及時清理落地灰和剩餘的紅磚。

    3. 做到下班活地清,每下班前集中清理灰車內的餘灰,後臺壯工、清理洗刷攪拌機,清理機械外表的灰垢,刷廢機油進行養護。

    4. 必須聽從現場管理人員的安排和排程。

    5. 遵守勞動紀律,做到安全文明施工。

    管理人員職責與分工

    1. 以身作則帶頭搞好施工質量和安全管理。

    2. 分管的隊長對自己的分管專業負全部責任,不得推諉。

    3. 做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”,及時檢查施工段的工程質量和安全隱患,發現問題及時處理。

    4. 安排工作要分工明確責任到人,做到有安排有檢查有驗收,對每道工序施工認真檢查。

    5. 對工程發現問題及時召開臨時會議,著重研究處理辦法,避免重大質量問題發生。

    6. 開拓手腳,努力拼搏,從管理到職工的改觀新的面貌。

    7. 努力為工程多想辦法出主意,從經濟上科學的工藝上,多下功夫,從而贏得社會的讚揚。

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