應計盈餘管理是盈餘管理最早出現且使用最普遍的方式。Dechow 和Skinner（2000）認為應計盈餘管理是企業管理人透過對會計準則政策的選擇來扭曲或掩蓋真實經營業績的行為。
，企業會計資訊在形成的過程中，公認會計准則賦予財務人員一定的自由裁量權，管理人員可以對會計政策進行有選擇的使用，不同會計政策的選用會帶來不同的會計資料後果。這也給了企業管理層操縱報表利潤的空間。主要的應計盈餘管理途徑包括改變固定資產的折舊方法，資產減值準備與壞賬費用計提的會計政策變更以及對收入費用確認條件進行變革等。
真實盈餘管理是指企業管理者透過構造真實交易活動或控制企業相關活動的發生時間，調節操控公司對外披露的會計盈餘的盈餘管理活動。增減酌量性費用。酌量性費用是指開支水平可以由管理層決定的費用專案，如研發費用、宣傳費、職工培訓費等。這些費用開支通常面向未來，對公司當期的生產活動影響甚微，因此，酌量性費用很容易成為管理者操控盈餘的手段。大量研究表明管理層會透過增減當期的酌量性費用調節盈餘，實現盈餘管理目標。（2）生產操控。生產操控是指企業透過調節當期生產量來實現當期盈餘目標的行為。產品生產成本包括固定成本和變動成本，固定成本數額在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響。因此，管理者可以透過擴大產量來降低單位產品成本，進而降低產品的生產成本和已售產品成本，從而提高公司的經營利潤；同樣，管理者也可以透過削減產量，提高單位產品成本，進而增加生產成本和已售產品成本，降低當期的經營利潤。主要手段有（3）銷售操控。銷售操控是管理者透過加速銷售或更改銷售時間來平滑當期利潤的盈餘管理行為。當管理者預計本期的經營業績不盡人意或無法達到事先預計時，通常會有動機透過提供銷售折扣或放寬信用政策來吸引顧客大量購買，臨時性的增加企業銷售量，加速收入的確認時間，提高本期利潤。同樣，當管理者認為有必要平滑企業幾個經營週期內的經營利潤時，則有動機人為推遲銷售的時間，以調整不同期間的銷售收入以達到盈餘操控的目的。（4）改變非流動資產的處置時點。由於非流動資產處置時所獲得的收益，即其賬面價值與賬面淨值之差，也計入當期利潤表，因此管理者有時可以透過改變資產處置時點來操縱盈餘。當公司經營業績沒有達到預期時，可透過轉讓持有的固定資產、無形資產、已增值有價證券等獲取收益，增加企業當其利潤。
應計盈餘管理是盈餘管理最早出現且使用最普遍的方式。Dechow 和Skinner（2000）認為應計盈餘管理是企業管理人透過對會計準則政策的選擇來扭曲或掩蓋真實經營業績的行為。
，企業會計資訊在形成的過程中，公認會計准則賦予財務人員一定的自由裁量權，管理人員可以對會計政策進行有選擇的使用，不同會計政策的選用會帶來不同的會計資料後果。這也給了企業管理層操縱報表利潤的空間。主要的應計盈餘管理途徑包括改變固定資產的折舊方法，資產減值準備與壞賬費用計提的會計政策變更以及對收入費用確認條件進行變革等。
真實盈餘管理是指企業管理者透過構造真實交易活動或控制企業相關活動的發生時間，調節操控公司對外披露的會計盈餘的盈餘管理活動。增減酌量性費用。酌量性費用是指開支水平可以由管理層決定的費用專案，如研發費用、宣傳費、職工培訓費等。這些費用開支通常面向未來，對公司當期的生產活動影響甚微，因此，酌量性費用很容易成為管理者操控盈餘的手段。大量研究表明管理層會透過增減當期的酌量性費用調節盈餘，實現盈餘管理目標。（2）生產操控。生產操控是指企業透過調節當期生產量來實現當期盈餘目標的行為。產品生產成本包括固定成本和變動成本，固定成本數額在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響。因此，管理者可以透過擴大產量來降低單位產品成本，進而降低產品的生產成本和已售產品成本，從而提高公司的經營利潤；同樣，管理者也可以透過削減產量，提高單位產品成本，進而增加生產成本和已售產品成本，降低當期的經營利潤。主要手段有（3）銷售操控。銷售操控是管理者透過加速銷售或更改銷售時間來平滑當期利潤的盈餘管理行為。當管理者預計本期的經營業績不盡人意或無法達到事先預計時，通常會有動機透過提供銷售折扣或放寬信用政策來吸引顧客大量購買，臨時性的增加企業銷售量，加速收入的確認時間，提高本期利潤。同樣，當管理者認為有必要平滑企業幾個經營週期內的經營利潤時，則有動機人為推遲銷售的時間，以調整不同期間的銷售收入以達到盈餘操控的目的。（4）改變非流動資產的處置時點。由於非流動資產處置時所獲得的收益，即其賬面價值與賬面淨值之差，也計入當期利潤表，因此管理者有時可以透過改變資產處置時點來操縱盈餘。當公司經營業績沒有達到預期時，可透過轉讓持有的固定資產、無形資產、已增值有價證券等獲取收益，增加企業當其利潤。