其實老闆在找下屬談心的時候，是需要注意幾個問題的，比如開頭其實很重要，領導要做很多準備，不要說空話，要說點實在的，方式也是多種多樣的，我們來看看吧。
1．避免“沒事不談心”
與下屬個別談心本身就是交流思想的正當渠道，下屬的思想變化、工作進展、升遷提拔、評功授獎、家庭糾紛等遇到挫折時，要隨時談心開導，同時又要選擇適當的時間、空間、範圍和談心的物件，使你和下屬都養成經常性的、自覺的談心習慣。
2．做好談心前的準備
要找下屬談心，應事先從兩個方面做準備：一是要了解和掌握需要解決什麼問題，以及問題發生、發展過程及其相關因素。二是弄清對方的心理、慾望、動機、情緒和態度等，以便在談心時能較好地把握對方的心理和情緒。
3．創造一個好的開端
談心是否有一個良好的開端，對整個談心過程及效果影響很大。有經驗的管理者在談心時，並不是一開始就步人正題，而是透過簡短的與正題無直接關係的問候、體貼，使談心氣氛變得親切、融洽和輕鬆，待雙方有了較多的共同語言後，
再逐漸向縱深發展。
4．採取靈活多樣的方式
一般講有以下幾種談心方式：
①傾瀉式
這是最強烈的感情和思想交流方式。在對下屬的充分信任的基礎上，將自己的想法統統訴說出來，徵求對方的評判和選擇。
②靜聽式
在把握不準對方思路的時候，靜聽可以爭取時間，幫助你理清頭緒，靜聽時，要隨對方的情緒做出適當的反應，或微笑，或點頭，對方可以在你簡單的示意中得到一種安慰或力量。
④啟發式
對於不善辭令或心事重重的人，要循循善誘，盡力啟發對方吐露心聲。
⑤跳躍式
在談心時要注意話題的轉換，透過不斷地跳躍，選出雙方都有興趣的話題來談，隨時注意對方流露出的新觀點，開動自己的腦筋，進行一番創造性的思維，使每次談心都富有新意。轉換話題的同時又要防止海闊天空，離題太遠。
5．循序漸進
同下屬談心時要有耐心，不能操之過急。自己的思維要緊隨著對方的發言，分析出話中之意，體察到言外之意。要允許對方有個思考的過程、提高的過程。只要有耐心，反覆地做思想工作，循序漸進，就能水到渠成。
做好以上這5點，同下屬聊天就會變得 比較順暢，而且可以在下屬面前樹立自己老闆的形象，說話要有分量，這些都是需要老闆提前做功課的哦。
其實老闆在找下屬談心的時候，是需要注意幾個問題的，比如開頭其實很重要，領導要做很多準備，不要說空話，要說點實在的，方式也是多種多樣的，我們來看看吧。
1．避免“沒事不談心”
與下屬個別談心本身就是交流思想的正當渠道，下屬的思想變化、工作進展、升遷提拔、評功授獎、家庭糾紛等遇到挫折時，要隨時談心開導，同時又要選擇適當的時間、空間、範圍和談心的物件，使你和下屬都養成經常性的、自覺的談心習慣。
2．做好談心前的準備
要找下屬談心，應事先從兩個方面做準備：一是要了解和掌握需要解決什麼問題，以及問題發生、發展過程及其相關因素。二是弄清對方的心理、慾望、動機、情緒和態度等，以便在談心時能較好地把握對方的心理和情緒。
3．創造一個好的開端
談心是否有一個良好的開端，對整個談心過程及效果影響很大。有經驗的管理者在談心時，並不是一開始就步人正題，而是透過簡短的與正題無直接關係的問候、體貼，使談心氣氛變得親切、融洽和輕鬆，待雙方有了較多的共同語言後，
再逐漸向縱深發展。
4．採取靈活多樣的方式
一般講有以下幾種談心方式：
①傾瀉式
這是最強烈的感情和思想交流方式。在對下屬的充分信任的基礎上，將自己的想法統統訴說出來，徵求對方的評判和選擇。
②靜聽式
在把握不準對方思路的時候，靜聽可以爭取時間，幫助你理清頭緒，靜聽時，要隨對方的情緒做出適當的反應，或微笑，或點頭，對方可以在你簡單的示意中得到一種安慰或力量。
④啟發式
對於不善辭令或心事重重的人，要循循善誘，盡力啟發對方吐露心聲。
⑤跳躍式
在談心時要注意話題的轉換，透過不斷地跳躍，選出雙方都有興趣的話題來談，隨時注意對方流露出的新觀點，開動自己的腦筋，進行一番創造性的思維，使每次談心都富有新意。轉換話題的同時又要防止海闊天空，離題太遠。
5．循序漸進
同下屬談心時要有耐心，不能操之過急。自己的思維要緊隨著對方的發言，分析出話中之意，體察到言外之意。要允許對方有個思考的過程、提高的過程。只要有耐心，反覆地做思想工作，循序漸進，就能水到渠成。
做好以上這5點，同下屬聊天就會變得 比較順暢，而且可以在下屬面前樹立自己老闆的形象，說話要有分量，這些都是需要老闆提前做功課的哦。