大家知道，企業管理主要圍繞人、財、物核心三要素來進行。如果把企業管理比喻成柱狀體的話，那麼它的縱截面是圍繞財和物，以最佳化資源的組合模式、最佳化商業模式和業務創新為手段，以提升企業外在驅動力和業務效率為目標的管理，這就是業務管理。如：生產管理、銷售管理、庫存管理、客戶管理、財務管理、資本管理、產品管理……；而柱狀體的橫截面則是圍繞團隊和團隊行為，以最佳化決策、文化、結構、制度、專案、流程、授權、規範、激勵、溝通、知識、控制、時間管理為手段，以提升企業內在驅動力和運營效率為目標的管理，這就是基礎管理。而企業的核心競爭力取決於內在驅動力，也就是基礎管理能力。
業務管理+基礎管理＝兌現戰略。企業戰略管理解決的是方向問題，戰略要落地，二者缺一不可。越來越多的企業管理者認識到，資訊化管理是最終實現企業戰略目標的必經之路。然而，目前許多中小企業在資訊化過程中往往面臨兩種情況：
一是上馬了ERP或CRM後，發現只有財務，庫存，銷售等幾個部門實現了部分資訊化，完全沒有全面覆蓋企業管理的各個環節，而且軟體互不相容,資訊共享性差，出現許多斷層，也就是管理漏洞，一些公司在花巨資購買軟體並花數月進行實施後仍不得不停用或效果遠不如預期理想；
二是公司剛開始實現資訊化，由於公司規模較小，而ERP雖對物和財管理比較細，但相對剛性的管理模式不太適合公司情況，無法迅速實現對管理公司各種業務流程和資訊資源進行全面整合和管理。
深圳市捷為科技---企業資訊門戶EIP（Enterprise Information Portal）就是為了解決上述問題應運而生的。EIP是指在Internet的環境下,把各種應用系統（諸如ERP、CRM、OA等）、資料資源和網際網路資源統一集到企業資訊門戶之下,根據每個使用者使用特點和角色的不同,形成個性化的應用介面，並透過對事件和訊息的處理、傳輸把使用者有機地聯絡在一起。EIP是“一站式”全面解決企業資訊化問題的最佳選擇，是企業資訊化的核心。
大家知道，企業管理主要圍繞人、財、物核心三要素來進行。如果把企業管理比喻成柱狀體的話，那麼它的縱截面是圍繞財和物，以最佳化資源的組合模式、最佳化商業模式和業務創新為手段，以提升企業外在驅動力和業務效率為目標的管理，這就是業務管理。如：生產管理、銷售管理、庫存管理、客戶管理、財務管理、資本管理、產品管理……；而柱狀體的橫截面則是圍繞團隊和團隊行為，以最佳化決策、文化、結構、制度、專案、流程、授權、規範、激勵、溝通、知識、控制、時間管理為手段，以提升企業內在驅動力和運營效率為目標的管理，這就是基礎管理。而企業的核心競爭力取決於內在驅動力，也就是基礎管理能力。
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一是上馬了ERP或CRM後，發現只有財務，庫存，銷售等幾個部門實現了部分資訊化，完全沒有全面覆蓋企業管理的各個環節，而且軟體互不相容,資訊共享性差，出現許多斷層，也就是管理漏洞，一些公司在花巨資購買軟體並花數月進行實施後仍不得不停用或效果遠不如預期理想；
二是公司剛開始實現資訊化，由於公司規模較小，而ERP雖對物和財管理比較細，但相對剛性的管理模式不太適合公司情況，無法迅速實現對管理公司各種業務流程和資訊資源進行全面整合和管理。
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