做好企業管理需要考慮的因素有多種，但是整體而言如何將公司各部門之間的業務聯絡起來，形成一個企業管理者可以操控的整體系統，是一個現代企業必須要考慮的問題，這不僅涉及到傳統企業管理如何“管人”的技巧，也涉及到一個管理者的綜合協調能力。

但是不管是什麼規模的企業，所有的事情都不可能只交給一個人去做，企業最高管理者也不可能方方面面都管到，因此，藉助現代資訊管理平臺就變成許多中小企業的管理辦法。現在市面上有很多Saas軟體，不用花費較高的費用就可以藉助它們來實現現代企業管理。這些Saas軟體功能各異，需要企業管理者甄別出最適合自己公司的工具，加以有效利用。

推薦一款比較好用的Saas軟體：

公司管理重在人員管理，只有人員管好了，才能管理好現場，才能提高工作效率。達到事半功倍的效果。就人員管理可以從以下幾個方入手。

一，制定嚴格的制度。每個工司都有自己的一套上下班打卡制度以及管理制度，要從細節去做規定，而不是概括的去制定措施，要精細到，物品擺放、公司紀律、休息制度、獎懲制度等等方面，。特別要說的是就是獎懲制度，公司制定獎懲制度不是以懲罰員工為目的，懲罰只是手段。針對小的錯誤違紀可以要求打掃衛生、寫保證等措施。針對較為嚴重或者屢禁不止的情況可以給予罰款處理，讓員工對公司紀律有敬畏感。

二，執行力。再好的制度如果不能執行下去那就等於沒有制度，每一次的執行不到位都是對紀律制度的損壞。如何保障執行力呢？其一，作為管理者要做到以身作則，俗話說"身正不令則行，身不正令則不行"，只要自己做好要求別人才能鏗鏘有力。其二，不做說空話的領導，作為管理者要說到做到，不能因人而異。整天開會說狠話，一遇到問題就不了了之，那麼你不如不說，因為你做不到。其三，追問結果，推進執行。要求佈置下去之後不是說就沒你什麼事了，而是要中途詢問，最後要結果。根據推進結果進行有效的整改和二次推進。

三，員工忠誠度，嚴格的紀律的執行必須需要有忠誠的員工，如何培養員工忠誠度呢？現在每個公司都是不停的招新人，培養好了就走人了究其原因是因為公司制度罰大於獎、薪資待遇問題。畢竟大家出來為了賺錢。公司獎懲要是對等的不能以罰為目的，員工剛去業務不熟自然工資低，但熟悉之後應該及時給予相應工資。不能因為是內部培養就比外招的同等崗位給的報酬不同。那樣內部培養人員必定選擇辭職。如果一直換新人，那麼就沒有紀律可言了。

現在企業管理除了傳統的規章制度外，更多是藉助資訊化平臺，包括主流的oa系統等管理軟體。

國內oa系統發展二十多年，融入了更多的先進管理思想，從企業各部門的協同到移動化辦公，企業資訊化在不同程度上提升企業辦公效率，降低溝通成本，同時促進業務模式的創新，驅動企業的數字化管理轉型。

像目前使用較多的釘釘和企業微信等，對於提升企業內部的行政管控和即時通訊比較有用。同時，針對於需求較複雜的使用者可以引進oa系統，提升行政及業務之間的協同，強化內部數字化工作流，加快各種審批及業務推進工作，像藍凌，致遠及泛微等品牌都很不錯，可以根據企業管理痛點來選型。

企業管理是一門學問，只有大公司才會有比較完整的企業管理體系。因為，經歷了長時間的發展，才摸索出適合自己公司的企業管理方式，只有適合自己的才是最好的方式。

在一些小公司來談企業管理有點可笑，很多的一部分都是在模仿抄襲別人，要是企業的領導不做合適的調整一味的模仿到最後我們只能傷害公司。

雖然說模仿才是進步的捷徑，但是一味的模仿沒有自己的東西我們是要值得反思的。

做好企業管理最基本的3點應該是以下的幾點:

公司一般都要有合適的體系，要是在這點上公司都不能做好那麼可能就很多人不願意幹了的，現在的社會是價值的社會，在職場上不能得到自己的利益那麼我們還能好好的幹下去嗎？

現在社會的進步給人們帶來很多，不在像以前那麼隨意了，特別是在現在年輕人的身上需要越來越多的尊重，需要的是公司和員工之間的相互尊重。

優秀的員工要獎勵，做錯事情的員工要懲罰，不做事的員工要割掉。保證一個公司裡面血液是活的，激勵是員工幹活動力，所以不能讓公司滋生惡劣的風氣。

管理是透過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。

這個體系需要很長的時間去摸索，找到適合企業自己的管理方法。

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