21世紀的今天，電商發達，引領商品價格透明，實體企業進入惡性迴圈，能生存下去就不錯了，投入重資金研發和創新實體企業是不敢了的，轉型是不現實的了；全面裁員、降低商品價格、保住生命是實體企業目前唯一的出路，等國家相關保護性政策出臺後，才能大量投入資金進行研發和創新。

我是一個普通百姓，個人認為如果政策得當，實體企業無需在困境中轉型。目前，企業生存困難主要是因為成本過高、資金困難，國家一方面應推出減稅等優惠政策扶持實體企業，另一方面應真正讓房價降下來，打破離開房地產就沒有了依靠的局面，這樣，實體企業資金流動性充足，也無需在困境中轉型，各企業做好自己的產品、服務好廣大群眾就可以了。

實體經營的目的是什麼？賺錢。

那麼，賺誰的錢？

當然是客戶的錢，問題是客戶為什麼給你送錢，原因很簡單，企業能夠為其提供他（客戶）認為有價值並適合他的東西。企業可以影響客戶，引導消費，但最終客戶是否為你掏錢，決定權永遠在客戶手中。企業存在的唯一目的就是能夠為客戶提供有價值的產品或服務。

什麼是有價值的付出？

客戶的判斷標準永遠是低價格、高品質和全方位的服務，而不一定是在科技上有多麼先進，這是市場競爭的基本原則，也是客戶恆久不變的價值觀。

如何使企業的付出有價值？

企業戰略是重要的，它決定著企業向哪些客戶提供價值，而當戰略決定之後，企業內部管理所生成的效率成為關鍵要素。因為唯有高效率，才能降低單位產品的成本，產品才具有價格上的相對優勢，企業才會有足夠的利潤空間；唯有高效率，企業才能先於競爭對手發現並滿足客戶的需求；唯有高效率，企業才能為客戶提供全方位服務。效率的競爭永遠是市場競爭的主旋律。

如何產生高效率？

高效率來自業務的熟練、組織的簡約、政策的規範、流程的暢通、工藝的改進、日常運營的有序、員工的職業化、工作氛圍的凝聚化，而這些都歸結為企業的經營管理問題。一個低效率的企業是無法在市場上長期立足的，除非它是壟斷企業，因此，沒有有效的經營管理就不可能產生高效率。

事實上，每個成功的企業都會走從粗放到嚴謹，再到精確，直至精準、精細、精益的道路。企業經營者要在經營活動的組織中不斷追求精益求精和精進不懈，重塑實體企業經營，找到實體經營企業的未來成長之路—企業精益經營之道。

實體企業的精益經營之道，就是指圍繞企業內外環境，對企業進行準確的定位，並制定出企業的長遠戰略目標，設定企業的業務體系，並結合企業規模的大小和資源能力的整合，選擇適合企業自身的戰略行動、組織體系、經營政策和日常運營，同時在企業內部形成一種以“目標和業績”為導向的積極向上的、高度合作的、持續作戰的、精益求精的、精進不懈的、員工自主經營的工作氛圍的一種綜合性的企業活動。

任何企業的經營都是從“夢想”開始的。

我們可以用通俗的方法對“精益經營之道”做一定的理解。