俗話說，事好做，人難纏。又說，世上最深的不是海底而是人心。

在工作圈往往存在三種人：指揮的、幹活的、旁觀的。指揮的是領導，是導演，在此不多說。單說幹活的與旁觀的，二者關係就象是老黃牛和大黃狗，一個負責幹，一個負責說。乾的，低頭苦幹，無論任務繁簡，有始有終，功績如何，往往靠領導的發現與賞識。說的，只管說，有大局意識的搞宣傳，無功德心的說風涼話。而最後一種人是最難相處的。

在工作中，有個好的環境是非常難得的。人心各異，有好處的搶著幹，沒好處的躲得遠，最終是一盤散沙、一事無成；組織凝聚力強，上下一心，齊頭並進，事業紅火，才是極好的。

好的環境，能成事也能成人。

謝邀，關於你提到的這個，“大哥哥”作品裡面剛剛發表過這個文章，給你文章連結:https://m.toutiaocdn.com/item/6613469276370108931/?iid=46357106553&app=news_article&timestamp=1539869612&group_id=6613469276370108931

毛主席他老人家說過：與天鬥，其樂無窮；與地鬥，其樂無窮；與人鬥，其樂無窮。

天底下最複雜的事莫過於人心了。從古至今，無數的反面教材印證了人心的黑暗面，“苟富貴，勿相忘”，這句話很適合一起創業的同事，難的時候，大家擰成一股繩，勁往一處使，人心齊，泰山都能搬動，可一旦富貴了，安逸了，便要有異心了。

關於職場人心，我推薦你看一本書《活法》，不是日本人寫的那個，是中國的一位作家寫的報社的幾個人勾心鬥角的事情，很現實；還有一部牛振華主演的電影《背對背，臉靠臉》。

工作任務再多，無非多費點精力就可以完成，人心是您拼勁全力也捉摸不透的東西，因為它是一個巨大的變數，這個人可能今天是好人，但是在別的環境下可能又變心了。

所以，這種時候還是靜下心來讀一本書，對你的幫助會很大的。書裡的人心故事比現實還精彩，或許你看過之後會覺得，他們那種情況都能應付過來，我為什麼不能應付呢？

是的。這點深有體會，很多人離職的原因不是由於工作，而是因為人。剛畢業那時，我也很天真的以為，只要付出真心，別人也會用真心相待，可現實卻狠狠打了我一臉，在不知不覺中捲入公司內部鬥爭，最後就不得不離職。而且這樣的問題基本每個公司都有，有人的地方就有江湖。對於年輕人來說工作任務的艱鉅真的無所謂，只要有心，一定能夠解決，但對於人心卻一直摸不透，哪怕你再小心，也會有人來排擠你，很多人都是表面一套，背後一套，就像電視劇一樣，你永遠想不到誰會在你背後捅刀子！

“人心難測”說的是人心的複雜，“將心比心”說的真心可以換真心，“有容乃大”說的是心胸、是格局！

團隊的構建是以完成任務為目標的。要完成團隊的目標，就需要團隊的成員具備這樣的能力，同時團隊的管理要跟得上。團隊的管理就是人心的管理，是感情的交流、是藝術的碰撞、是規則的規範。

人心是感情的交流。雖然人心難測，但是我還是認為可以將心比心的。參加工作以來，也算是一直帶團隊吧，不管是學生也好、老師也好、還是職業經理人也好，還都帶的不錯，只要用真心對待團隊成員，就可以換來大部分人的真心。當然也不會換來所有人的真心，這也是正常，不必糾結的。

人心是藝術的碰撞。人心的交流是講究藝術的。一個手勢、一個眼神、一個動作、一句問候、一句讚美，方式不同，效果也不一樣。在團隊的管理中，要培養健康向上的正能量，不要讓衰敗的情緒彌滿開來；要讓團隊充滿激情、充滿活力；要讓每一個成員的心中灑滿Sunny和溫暖。

人心是規則的規範。一個團隊的人聚積在一起不是來玩的，是為了實現目標而來的。所以在團隊的管理中，一開始就要明確規則，這是行動的規範，也是人心的規範。規範是為了規範團隊的行為和人心，從而形成統一的、面向一個方向的合力。

最後提醒一點，在團隊的管理中，要容忍一些不和諧的雜音，是包容、也是格局，有容乃大，不是嗎？

眾人一心，其力斷金！只要團隊成員團結一致，再艱鉅的任務也能拿下！