超市盤點分析報告 盤點是衡量門店營運業績的重要指標，也是對一年的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的資料直接反映的是損耗，所以門店年度盈利在盤點結束後才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要透過年度盤點來得知超市的盈虧狀況。透過盤點，可以達到如下目標：1． 超市在本盤點週期內的虧盈狀況。2． 超市最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存資料恢復正確。3． 得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。4． 發掘並清除滯銷品、臨近過期商品，整理環境，清除死角。5． 反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗。下面以盤點流程為序分析盤點中發現的問題：（一）盤點準備不足。盤點用表數量預估不準確，盤點表不夠用，說明對商店貨架資料掌握不準確；漏盤、漏預列情況較多，盤點工作計劃不充分。建議用倒計時的方式將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來，安排所有參加庫存區盤點、陳列區盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等，並告知所有相關人員。（二）非銷售區盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據分箱工作在盤點當天下午才完成，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。非銷售區共抽查了35個貨架的353種商品，有13種商品盤點錯誤，佔總抽查商品種類的3.68%，這個比例是比較大的。錯誤主要集中在衛浴、五金部門，這些部門的商品型號複雜，體積較小，容易出錯，要求員工非常細心並且要有很強的責任心。（三）盤點現場稍顯混亂，有挪用盤點商品（如梯子）的現象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結果，這些可以透過加強培訓和現場管理來改進。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援並巡視各部門盤點區域，發現死角以及遺漏區域。（四）資料錄入效率不高，各部門配合協調情況不佳。錄入當天計劃8：00開始，實際9：30人員到齊，開始錄入。盤點是全店人員都參加的營運過程，為減少對營運的影響，提高盤點工作的效率，各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。（五）盤點差異查詢時不夠主動，不能及時有效地提供相關證據。商店盤點要明確目的，要透過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。（六）差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明商店部門經理對盤點工作不重視，協調、管理、跟蹤不到位，責任心不強。包括建材的140萬就是這樣造成的。（七）商店沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的迴圈盤點計劃，使所有差異均反映在年終盤點上，不利於庫存的管理。(八)商店的部門經理、員工對流程、商品的移動原因程式碼部瞭解，商品的流動走向不清楚。對SAP的操作不熟悉。(九）特單較多的部門在操作流程上存在一定的問題，部門間交接不是非常順暢。（十）沒有嚴格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就任何出”。要做到這一點必須全員培訓、瞭解、掌握，確保店內商品的準確性。以下是對盤點工作提高效率的建議：（一）技術面1、盤點事前做好培訓，確保效果。弄清盤點過程中可能出現的問題，加以注意。2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區盤點、陳列區盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等。3、完整：所有盤點過程的流程，包括區域的規劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏商品。4、清楚：盤點過程屬於流水作業，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。（二）管理面1、現場管理：現場應有秩序，包括控單發放、回收，盤點進行都應有效率。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援並巡視各部門盤點區域，及時處理各種突發事件，保證盤點工作順利進行。2、執行力：保證相關人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時間節點，保證各環節順利進行。工作進行中應有監督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調整，避免差異增大。3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。（三）營運面加強庫存管理，商品部最好建立迴圈盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。可能由於商店近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結果中發現問題，以求改進。
超市盤點分析報告 盤點是衡量門店營運業績的重要指標，也是對一年的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的資料直接反映的是損耗，所以門店年度盈利在盤點結束後才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要透過年度盤點來得知超市的盈虧狀況。透過盤點，可以達到如下目標：1． 超市在本盤點週期內的虧盈狀況。2． 超市最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存資料恢復正確。3． 得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。4． 發掘並清除滯銷品、臨近過期商品，整理環境，清除死角。5． 反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗。下面以盤點流程為序分析盤點中發現的問題：（一）盤點準備不足。盤點用表數量預估不準確，盤點表不夠用，說明對商店貨架資料掌握不準確；漏盤、漏預列情況較多，盤點工作計劃不充分。建議用倒計時的方式將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來，安排所有參加庫存區盤點、陳列區盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等，並告知所有相關人員。（二）非銷售區盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據分箱工作在盤點當天下午才完成，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。非銷售區共抽查了35個貨架的353種商品，有13種商品盤點錯誤，佔總抽查商品種類的3.68%，這個比例是比較大的。錯誤主要集中在衛浴、五金部門，這些部門的商品型號複雜，體積較小，容易出錯，要求員工非常細心並且要有很強的責任心。（三）盤點現場稍顯混亂，有挪用盤點商品（如梯子）的現象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結果，這些可以透過加強培訓和現場管理來改進。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援並巡視各部門盤點區域，發現死角以及遺漏區域。（四）資料錄入效率不高，各部門配合協調情況不佳。錄入當天計劃8：00開始，實際9：30人員到齊，開始錄入。盤點是全店人員都參加的營運過程，為減少對營運的影響，提高盤點工作的效率，各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。（五）盤點差異查詢時不夠主動，不能及時有效地提供相關證據。商店盤點要明確目的，要透過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。（六）差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明商店部門經理對盤點工作不重視，協調、管理、跟蹤不到位，責任心不強。包括建材的140萬就是這樣造成的。（七）商店沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的迴圈盤點計劃，使所有差異均反映在年終盤點上，不利於庫存的管理。(八)商店的部門經理、員工對流程、商品的移動原因程式碼部瞭解，商品的流動走向不清楚。對SAP的操作不熟悉。(九）特單較多的部門在操作流程上存在一定的問題，部門間交接不是非常順暢。（十）沒有嚴格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就任何出”。要做到這一點必須全員培訓、瞭解、掌握，確保店內商品的準確性。以下是對盤點工作提高效率的建議：（一）技術面1、盤點事前做好培訓，確保效果。弄清盤點過程中可能出現的問題，加以注意。2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區盤點、陳列區盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等。3、完整：所有盤點過程的流程，包括區域的規劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏商品。4、清楚：盤點過程屬於流水作業，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。（二）管理面1、現場管理：現場應有秩序，包括控單發放、回收，盤點進行都應有效率。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援並巡視各部門盤點區域，及時處理各種突發事件，保證盤點工作順利進行。2、執行力：保證相關人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時間節點，保證各環節順利進行。工作進行中應有監督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調整，避免差異增大。3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。（三）營運面加強庫存管理，商品部最好建立迴圈盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。可能由於商店近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結果中發現問題，以求改進。