作為一個小組長去管理小組的話必須要做到果斷、堅決並且有能力。讓隊員相信並且支援。
管理是任何一個組織都無法缺少的核心成分。從一個三口之家到五百強企業，都涵蓋著管理的真諦。家庭需要管理，社會需要管理，國家更需要管理。我們需要制定合理的政策，領導每一位成員，一起促進家庭的和諧，社會的進步與國家的強盛。而我們管理者正扮演者這樣的角色---人際角色中的代表人、領導者、聯絡者。
學會管人用人育人留人，實施個性化管理，採取靈活有效的激勵手段等等，總之，我們都說，人才難求，但想想三國時期，會識人用人的諸葛亮才是最明智的。明白這份責任的重大，也想去成為這樣一個優秀的管理者。
管理者需要具備的三項機能--技術、人際、概念。技術--商務資訊管理，經濟資訊檢索，熟悉行業發展趨勢；人際--語言表達，積極健康心態，團隊建設能力，創新，邏輯思維；技術--操作辦公軟體，熟悉國企管理有關方針，專案管理，外語口語以及寫作。他也巧妙地分配了三種技能在不同級別人群中的份額，比如高層管理者最需具備的就是概念技能，基層管理者就是技術技能。所以，在我們以後的工作路途上，有地位的上升，也同時有技能的豐富。
作為一個小組長去管理小組的話必須要做到果斷、堅決並且有能力。讓隊員相信並且支援。
管理是任何一個組織都無法缺少的核心成分。從一個三口之家到五百強企業，都涵蓋著管理的真諦。家庭需要管理，社會需要管理，國家更需要管理。我們需要制定合理的政策，領導每一位成員，一起促進家庭的和諧，社會的進步與國家的強盛。而我們管理者正扮演者這樣的角色---人際角色中的代表人、領導者、聯絡者。
學會管人用人育人留人，實施個性化管理，採取靈活有效的激勵手段等等，總之，我們都說，人才難求，但想想三國時期，會識人用人的諸葛亮才是最明智的。明白這份責任的重大，也想去成為這樣一個優秀的管理者。
管理者需要具備的三項機能--技術、人際、概念。技術--商務資訊管理，經濟資訊檢索，熟悉行業發展趨勢；人際--語言表達，積極健康心態，團隊建設能力，創新，邏輯思維；技術--操作辦公軟體，熟悉國企管理有關方針，專案管理，外語口語以及寫作。他也巧妙地分配了三種技能在不同級別人群中的份額，比如高層管理者最需具備的就是概念技能，基層管理者就是技術技能。所以，在我們以後的工作路途上，有地位的上升，也同時有技能的豐富。