一、智慧財產權
失分點——
（1）不滿足規則層面的需求
案例一：企業只有一個發明，但是評審時發現，這個發明的權利人不是申請主體，且這個發明未繳年費已經失效，自然就是0分。
（2）不滿足技術層面的要求
案例一：企業有6項軟著，表面上已經滿足基本要求，但是專家評審時認為，其中兩項軟著在技術上根本沒有絲毫的區別，於是只認可了其中一項，導致扣分。
提升建議——
在高企申報之前，企業一定要重視智慧財產權的佈局和管理，在智慧財產權創造方面，需要緊密結合企業的研發活動和相關技術，要確保智慧財產權的數量和質量能夠滿足基本要求的情況下得到更多的分數，切勿把管理方法中智慧財產權的最低基本要求或者門檻性要求作為企業申報的最高需求。
其次要以自主智慧財產權為重點，明確受讓等形式獲得的智慧財產權得分很低，獨佔許可已經不被認可，在智慧財產權管理方面，一定要確保所有智慧財產權權屬人均為申報企業，智慧財產權仍在有效期，避免智慧財產權未繳年費和重複使用。
二、科技成果轉化能力
科技成果轉化能力得分低的問題的嚴重程度差距很大，經分析發現，在數量驚人的認定失敗的企業中，有的企業的轉化能力得分才20分，而最低的竟然只有0分。對於轉化能力近20分的，顯然未透過認定還有其他問題，但是那些只得到低於10分的企業，基本上轉化能力得分低就是其高企認定失敗的主要原因了。
失分點 ——
（1）錯誤理解了科技成果轉化的內涵和邏輯，有的企業甚至將成果和轉化結果弄反了。
（2）缺少科技成果轉化的材料與支撐。科技成果轉化不僅有數量要求，更有質量要求。單純的堆砌數量沒有意義，能夠被評審專家認可的科技成果轉化才有價值。
提升建議 ——
最新修訂的高企管理辦法評分細則中，科技成果轉化的總分依然是30分，但是要求更高了，企業取得高分的難度大大增加。雖然A檔的要求是年均科技成果轉化的數量至少是5項但卻需要提供技術描述性材料。
對企業而言，首先要準確把握科技成果轉化的新政策、新要求，精確理解科技成果轉化的內涵與邏輯關係，在梳理過程中，以現有的技術、成果為出發點，以已經帶來或即將帶來收入的擁有技術含量的產品、樣品等為落腳點，找到這兩個點之間的對應關係，把握科技成果轉化一直以來行之有效的各項原則。
其次，要整理和歸集好證明材料，證明材料越豐富有力，轉化被認可的可能性就越高，既要保證轉化的數量滿足要求，也要保證每個轉化都有足夠而又準備的證明材料支撐。
三、管理水平
該評分模組最能體現企業對於高企認定重視和精細程度。僅僅因為管理能力得分低而導致高企認定失敗的企業屬於少數，一般還有其他失分項，但是部分企業忽視了這個問題，失敗的案例也鮮有發生，例如百度搜索並複製貼上企業管理制度檔案，甚至連企業名稱都沒有更改等看似低階的錯誤。
（1）材料的完整性問題，如果漏放、錯放了某個檔案，或者放的檔案與並非申報所需的，都會失分。
（2）材料的質量問題，常見的比如材料中內容前後矛盾、邏輯錯誤，甚至出現別的企業名稱，產學研造假等，這些問題往往是比較致命的。
就高企申報而言，企業除了需要提升研發管理水平之外，還至少需要做到以下幾點：
首先，仔細研究申報要求和評分細則，蒐集每一個評分專案的證明材料，確保證明管理水平高的材料完整性。
其次，重點整合蒐集到的材料，精雕細琢，不斷完善和豐富，確保材料的質量過關，為獲取更高的分數奠定堅實的基礎。
最後，要保證管理水平模組與其他材料前後邏輯的一致性，不能前後矛盾，此外，要以企業的實際為導向，杜絕出現有明顯問題的材料。
四、成長性
成長性得分低屬於“自然災害”，諸多企業特別是重新認定的高新企業在認定過程中，因為市場環境、企業戰略調整等導致財務部分的成長性得分都是0分，這種局面就意味著其他模組企業能扣得分最多隻有9分。
實際上，經過專家的分析得知，其實在評審時，每個模組專家在打分時很少會給滿分，即使其他地方的材料非常完美，都可能被扣點分數，更不用說大部分情況下，企業自己很難把材料做到完美，那些被扣三四分的，一方面企業自身容易察覺，另一方面企業更不會知道具體被扣分的原因了，但加起來就達到9分了，甚至還超過了9分。
根據歷年的分析來看，絕大部分因成長性得分低而為透過的企業的評分集中在65-70分。換個角度來看，也就是說造成企業高企認定失敗的原因與其在於成長性得分低，不如歸結於其他材料不夠完美。
一、智慧財產權
失分點——
（1）不滿足規則層面的需求
案例一：企業只有一個發明，但是評審時發現，這個發明的權利人不是申請主體，且這個發明未繳年費已經失效，自然就是0分。
（2）不滿足技術層面的要求
案例一：企業有6項軟著，表面上已經滿足基本要求，但是專家評審時認為，其中兩項軟著在技術上根本沒有絲毫的區別，於是只認可了其中一項，導致扣分。
提升建議——
在高企申報之前，企業一定要重視智慧財產權的佈局和管理，在智慧財產權創造方面，需要緊密結合企業的研發活動和相關技術，要確保智慧財產權的數量和質量能夠滿足基本要求的情況下得到更多的分數，切勿把管理方法中智慧財產權的最低基本要求或者門檻性要求作為企業申報的最高需求。
其次要以自主智慧財產權為重點，明確受讓等形式獲得的智慧財產權得分很低，獨佔許可已經不被認可，在智慧財產權管理方面，一定要確保所有智慧財產權權屬人均為申報企業，智慧財產權仍在有效期，避免智慧財產權未繳年費和重複使用。
二、科技成果轉化能力
科技成果轉化能力得分低的問題的嚴重程度差距很大，經分析發現，在數量驚人的認定失敗的企業中，有的企業的轉化能力得分才20分，而最低的竟然只有0分。對於轉化能力近20分的，顯然未透過認定還有其他問題，但是那些只得到低於10分的企業，基本上轉化能力得分低就是其高企認定失敗的主要原因了。
失分點 ——
（1）錯誤理解了科技成果轉化的內涵和邏輯，有的企業甚至將成果和轉化結果弄反了。
（2）缺少科技成果轉化的材料與支撐。科技成果轉化不僅有數量要求，更有質量要求。單純的堆砌數量沒有意義，能夠被評審專家認可的科技成果轉化才有價值。
提升建議 ——
最新修訂的高企管理辦法評分細則中，科技成果轉化的總分依然是30分，但是要求更高了，企業取得高分的難度大大增加。雖然A檔的要求是年均科技成果轉化的數量至少是5項但卻需要提供技術描述性材料。
對企業而言，首先要準確把握科技成果轉化的新政策、新要求，精確理解科技成果轉化的內涵與邏輯關係，在梳理過程中，以現有的技術、成果為出發點，以已經帶來或即將帶來收入的擁有技術含量的產品、樣品等為落腳點，找到這兩個點之間的對應關係，把握科技成果轉化一直以來行之有效的各項原則。
其次，要整理和歸集好證明材料，證明材料越豐富有力，轉化被認可的可能性就越高，既要保證轉化的數量滿足要求，也要保證每個轉化都有足夠而又準備的證明材料支撐。
三、管理水平
該評分模組最能體現企業對於高企認定重視和精細程度。僅僅因為管理能力得分低而導致高企認定失敗的企業屬於少數，一般還有其他失分項，但是部分企業忽視了這個問題，失敗的案例也鮮有發生，例如百度搜索並複製貼上企業管理制度檔案，甚至連企業名稱都沒有更改等看似低階的錯誤。
失分點 ——
（1）材料的完整性問題，如果漏放、錯放了某個檔案，或者放的檔案與並非申報所需的，都會失分。
（2）材料的質量問題，常見的比如材料中內容前後矛盾、邏輯錯誤，甚至出現別的企業名稱，產學研造假等，這些問題往往是比較致命的。
提升建議——
就高企申報而言，企業除了需要提升研發管理水平之外，還至少需要做到以下幾點：
首先，仔細研究申報要求和評分細則，蒐集每一個評分專案的證明材料，確保證明管理水平高的材料完整性。
其次，重點整合蒐集到的材料，精雕細琢，不斷完善和豐富，確保材料的質量過關，為獲取更高的分數奠定堅實的基礎。
最後，要保證管理水平模組與其他材料前後邏輯的一致性，不能前後矛盾，此外，要以企業的實際為導向，杜絕出現有明顯問題的材料。
四、成長性
成長性得分低屬於“自然災害”，諸多企業特別是重新認定的高新企業在認定過程中，因為市場環境、企業戰略調整等導致財務部分的成長性得分都是0分，這種局面就意味著其他模組企業能扣得分最多隻有9分。
失分點 ——
實際上，經過專家的分析得知，其實在評審時，每個模組專家在打分時很少會給滿分，即使其他地方的材料非常完美，都可能被扣點分數，更不用說大部分情況下，企業自己很難把材料做到完美，那些被扣三四分的，一方面企業自身容易察覺，另一方面企業更不會知道具體被扣分的原因了，但加起來就達到9分了，甚至還超過了9分。
根據歷年的分析來看，絕大部分因成長性得分低而為透過的企業的評分集中在65-70分。換個角度來看，也就是說造成企業高企認定失敗的原因與其在於成長性得分低，不如歸結於其他材料不夠完美。